為推進平衡計分卡（BSC）項目在公司的進一步落地執行，促進公司戰略管控執行體系和企業績效的全面提升，2月16日，好想你棗業平衡計分卡戰略執行體系運行管理培訓在博物館三樓會議室順利召開。上海止學管理咨詢有限公司謝朝暉先生親自授課，公司150多名中高層管理人員和各中心、部門BSC專員參會進行培訓。
會上，謝老師首先從好想你平衡計分卡戰略執行體系的項目構建進程、戰略執行的障礙、平衡計分卡項目的四大維度和四大平衡，及戰略目標的分解與協同等角度對平衡計分卡項目進行綜述；并結合好想你實際，詳細分析了有效實施戰略執行的四大保障，及平衡計分卡戰略管理中心（OSM）的角色定位、職責劃分和設置原則，好想你戰略管理時間表和流程，及《戰略執行管理制度》的核心要素和支撐框架等。此外，他還通過圖表、范例、案例分析等仔細分解了如何應用平衡計分卡實施有效的戰略執行跟蹤與分析，并對開展戰略回顧會的基本原則、前期會議狀況、關鍵環節等一一進行說明。
針對好想你首次戰略執行回顧會的有效實施，謝老師還就戰略回顧會的召開階段、參會人員、時間節點、適用模式、注意事項等做了詳細解答。他還指出，運用平衡計分卡，可以有效地提升管理的戰略導向性，實現公司戰略在預算、流程、人才和能力素質等方面的有效管理，進而實現從公司戰略管控、執行到商業模式和組織模式的創新，促進公司戰略更好地落地執行，從而實現公司的持續全面提升與發展。
在全天的培訓活動中，與會人員一面認真聽課，一面通過筆記、手機等記錄知識要點，現場學習氛圍濃厚。在隨后的討論環節中，公司銷售、財務、生產、行政、采購、儲運等各個中心、部門等又通過分組討論的形式，探討、交流學習心得，暢談培訓后的收獲。大家紛紛表示，此次培訓讓自己對平衡計分卡有了更深入地認識，更充分認識到平衡計分卡作為一種先進的管理方法，可以讓每個人都參與到戰略實施中來，并且在工作執行過程中不斷地發現問題、解決問題，打造出高效執行的精英團隊，實現清晰量化的企業績效管理，一定要堅定地執行下去，并從中挖掘無窮的生產力。
“環境造就一切。好想你是大家施展才華的大舞臺，依據實際的、先進的管理體系，我們可以更清晰地知道個人、部門、中心在公司構架中的位置、職責，不斷地優化提升、糾偏糾錯、落地執行。平衡計分卡對企業來說，就是要為大家營造良好的環境，打造企業通向成功的高速公路和達成目標的快速之路�！倍麻L講到，這次培訓是一次難得的學習機會，公司各中心、各渠道、各大區、各省區都要徹底學習、運用，堅持執行，提高思想認識，“先知先覺領著干”,形成由領導主導、全員參與的氛圍，借助平衡計分卡，鍛造出科學的集公司戰略管理控制和績效評估于一體的管理系統，為實現企業利益最大化和可持續性健康發展奠定堅實的基礎。
