根據公司戰略會提出“宏寶萊公司未來3年要成為四平市最好企業”的目標，近期，公司把依法治企、嚴格管理擺在了突出的位置，遵循“八要”文化準則，按照“一把手抓、抓一把手”的管理思想，推行規范化、標準化管理，加強監督、檢查、指導，強化基層執行力，重視宣傳教育，公司整體管理收到了良好的成效。
完善制度，有章可循。制度是治理企業的基礎，是規范化、標準化的前提，為此，各部門先后建立6S管理制度、成品及半成品報廢流程、生產安全事故報告及責任考核制度等規章制度，完善了行政處考核標準、飲料、冷飲質量考核規定、有獎實物回收流程、食品安全應急預案等10個規章制度，通過建立建全流程、規章制度，堵住了漏洞，細化了管理，使各項工作更加嚴謹規范，責任更加清晰，有法可依。一次制成率核算系統、手機移動營銷系統的開發、完善與成功推進，為公司積累了基礎管理數據，真實、清晰、準確地記錄了部門原始管理狀態，便于數據的統計、分析、核算，減少了工作量，極大地提升了工作效率，為公司決策提供了依據。
注重宣傳，營造氛圍。企管處組織制定規章制度培訓計劃，每周六下午利用1.5至2小時時間，各部門進行規章制度講解，使執行部門更加清晰掌握流程、規定內容，便于落實、實施。行政處針對消防安全知識進行了全員培訓，組織車間員工進行實戰演練，提升了安全防范意識。
加強檢查，細化管理。計劃管理部、品控部、設備工程部、行政處、企管處、審計處等各職能部門轉變作風，各負其責，加大專項檢查、聯合檢查頻次，跑、冒、滴、漏、現場衛生、辦公秩序、安全、計量、操作規程、工藝、夜班工作狀況等各項管理均在檢查范圍內，檢查時有指導、有幫助，給出整改時間，允許糾偏、完善，監管作用發揮到位，效果較好。生產系統推行的“整點十分鐘”管理措施。即一整點始延后十分鐘內，能脫離開的全員進行環境衛生清掃、清潔，使生產現場整體環境有極大提升。通過全體人員的共同努力，會議效率提高了，公司干凈整潔了，勞動效率提升了，管理嚴格了……公司整體面貌煥然一新。
驗收考評，領導擔責。管理過程中，按照總經理“三不放過”原則，各部門積極開展工作，每項工作落實后，嚴格執行跟蹤、驗收制度，并予以考評，達標的予以獎勵，違規的予以考核�？己送耆础耙话咽肿�，抓一把手”的原則，部門總監、經理等不同級別“一把手”均按一定比例承擔連帶管理責任，改變以往直接考核責任者的作法，督促一把手提高意識，深入現場，指導工作，及時達成目標，起到了較好效果。通過反復抓、抓反復，杜絕了“一陣風”、現場環境時好時壞的局面，現場環境、辦公秩序能夠達到常態化，并得到持續提升。以往外來人員檢查、參觀，需提前通知各部門，現在生產部不無驕傲的說，隨時來現場，我們隨時接受檢查。
成績是過去，公司未來3年成為四平市最好企業的宏偉目標，需要你、我、他，我們大家每一位成員的共同努力，相信我們的一份付出，必將使這一目標早日實現。
值此落筆之時，距離2015年新年只有一步之遙，順祝全體員工新年快樂，全家安康！
