加加集團ERP系統項目啟動大會隆重召開

隨著信息化時代的不斷創新與發展，人們的生活方式也隨之改變，對于企業來說，同樣也需要緊跟步伐，開拓創新。加加集團要保持快速發展，股份制改造和管理水平提升是關鍵，而業務流程重組，先進管理理念的引進與落實，信息化起著支撐作用，是基礎工程。

今年，公司組織專人，在充分了解國內外知名軟件廠商的基礎上，通過走訪典型客戶，邀請軟件廠商來公司調研，制定ERP項目建議方案，組織廠商進行方案陳述與答辯，最后通過議標方式，選定金蝶軟件（中國）有限公司為公司ERP系統合作伙伴。

2010年12月6日，ERP系統項目啟動大會在集團總部成功召開。參加本次大會的有金蝶軟件（中國）有限公司朱錦輝副總裁、金蝶軟件湖南分公司胡奇總經理，加華管理專家，集團公司董事長楊振等高管和各相關部門骨干人員，以及雙方的ERP系統項目實施團隊。會議由信息總監（CIO）楊曉云主持。

首先，金蝶公司朱錦輝副總裁致辭，朱總從金蝶公司多年來一貫倡導的“中國管理模式”理念講起，強調中國企業要把中國的倫理，現代的管理思想和中國成功的管理實踐三者組合起來，打造中國管理模式。金蝶運用這一理念，結合金蝶EAS（Enterprise Application Suite）新一代企業應用軟件，在中國樹立起百家行業信息化標桿集團型企業，金蝶有決心通過強強聯合，把加加集團打造成中國調味品行業信息化建設的標桿企業。

接下來，金蝶湖南分公司信息化咨詢專家王耀民從加加集團ERP項目的戰略意義、項目整體組織架構、實施的意義和方法、項目實施總體計劃、項目成功要素等幾個方面闡述了ERP系統實施規劃。

會議上，公司信息總監宣讀了《關于成立加加食品集團股份有限公司信息化建設領導小組的決定》的文件，并從ERP系統規劃、平臺建設、公司信息化組織建設等幾個方面詳細介紹了公司信息化規劃。

最后，集團公司董事長楊振作總結發言，從戰略高度深刻闡述了信息化建設的必要性，同時強調：第一，抓住公司股份制改造擬上市，全面開展管理變革這一大好時機，和金蝶公司強強聯合，借助金蝶公司先進的ERP系統和成功的項目實施經驗，成功實施公司ERP系統；第二，信息化項目實施講究“三分技術，七分實施，十二分數據”,希望參加會議的高管、骨干人員不僅要學技術，更要大力支持信息化建設，確保數據的真實性和準確性；第三，“態度決定一切”,信息化建設將涉及公司的管理方式轉變，是“一把手工程”,大家的態度決定了ERP系統的成功與否。

此次大會的成功召開，記錄了公司實施推廣ERP項目的開始，在加加集團的發展歷史上具有里程碑的意義，標志著公司的信息化建設邁上了新的征程。