娃哈哈是一個老牌子，在我小的時候都愛喝娃哈哈，像現在的小朋友可能只知道優益乳乳酸菌之類的飲品，對于娃哈哈新品上市是困局還是翻身呢？
過去兩年，娃哈哈的表現毫無亮點可尋，不僅多元化屢次失敗，就連發家致富的主業也開始下滑。2002年娃哈哈進軍童裝市場時，當時的目標是“娃哈哈童裝年銷售額突破十億元”,十年過去了，娃哈哈童裝年公開銷售額才兩億元。此后，娃哈哈與荷蘭皇家乳液合作推出愛迪生奶粉，但是由于不通電商渠道，主業銷售網絡無法完美嫁接嬰幼兒奶粉銷售而失敗，目前愛迪生奶粉市場占有率不足1%.2014年娃哈哈年度目標是實現銷售額1023億，結果只完成了2/3左右，約為728億，被宗慶后稱是“娃哈哈業績最差的一年”.
對于娃哈哈的困局，業內人士表示，主要原因在于宗慶后不放權。從創業初期，宗慶后總是保持著親力親為的習慣，新產品的上市，他都必須要親試口感；營銷方面的任何決策，任何產品的包裝、價格、廣告等，都是他一人定奪；所有人事調動都需要他簽字畫押；即便是設備的引進、生產線的安裝、廠房的設計，也要他親自過問。即使是被宗慶后當做接班人培養的女兒宗馥莉，在娃哈哈都沒有多少話語權。
這樣獨裁式管理，既限制了大家的主觀能動性，打擊了大家的積極性，又造成公司對宗慶后過分依賴，因此飽受業內詬病。
