加多寶計劃將對產品品質管理體系進行全面升級，而且加多寶馬來西亞生產基地也開始投產，加多寶已經開始進行全球化的布局。
涼茶起源于中國嶺南,具有傳統的降火、清熱等作用,是中國養生文化的優秀代表,誕生至今已有180多年的歷史。加多寶集團自成立以來,專注于涼茶的研制開發,將傳統配方與現代工藝相結合,借助 “互聯網+”等營銷戰略,將原本偏居一隅的涼茶推廣至大江南北,美譽度不斷提升。
確立“打造與國際接軌的世界級工廠,提高品牌核心競爭力”戰略定位后,加多寶將營銷視野擴展到全球。為此,集團不斷強化品質管理體系,把為消費者提供高品質的涼茶產品作為企業最大的社會責任,產品成為APEC、世博會等國際會議的指定飲品。目前加多寶涼茶已出口全球40多個國家和地區。
通過品質工藝多年的厚積薄發,加多寶已成為消費市場廣受信任的產品,集團榮獲享有“食品界奧斯卡”之稱的 “全球食品工業獎”。在2015世界綠色設計論壇米蘭峰會上,加多寶憑借高水準的包裝設計榮獲國際設計創新獎。
目前涼茶已經成為中國飲料行業五大主流品類,加多寶集團黨委書記龐振國介紹說,在米蘭世博會上,來自世界各地的經銷商紛紛對金罐加多寶表現出興趣,加多寶的品牌國際化之路又邁進了一步。中國傳統養生文化的獨特魅力和中國民族企業的國際實力,正在被越來越多的海內外人士所認可。
對于未來如何進一步做大做強,加多寶集團執行總裁陽愛星表示:“我們的目標是做中國特色的世界涼茶,要將涼茶這一嶺南文化瑰寶和中國傳統養生文化推廣到全世界,將加多寶打造成世界級飲料品牌�！�
發布涼茶行業白皮書,開創“集中提取,分散灌裝”生產模式,首推飲料行業“金標準”,品牌、銷量連續奪冠——加多寶,18年憑借單一產品從0做到200億元；新品牌啟用僅兩年,以驚人之速再度居首,領跑業界。
加多寶的品牌故事里,“專注”二字最為醒目。
打造行業“金標準”
王國強是加多寶集團山東金銀花基地的主任。他的日常工作是帶領技術團隊,與農戶田間地頭打交道,選種、耕作、種植、修剪、采摘、晾曬、運輸全過程參與、跟蹤�！凹氈碌矫缗c苗之間的距離、肥料的種類和用量……我的責任就是保證基地出產的金銀花質量沒有瑕疵�！蓖鯂鴱娬f。
加多寶集團黨委書記龐振國介紹,對種植基地進行規劃,始于2009年�！皬哪菚r起,一支80多人的高素質技術隊伍,分布在全國29個種植基地。雖然成本會增加很多,但我們還是堅持這種見實效的源頭管控�！�
加多寶采用“公司+基地+農戶”的合作種植和定向采購模式。根據涼茶原料的種植傳統與特性,加多寶在廣東、山東、河南等地建立了10多萬畝的種植基地。
山東平邑縣銅石鎮的金銀花種植戶對加多寶的嚴苛標準深有感觸:“我們必須嚴格按照統一標準、要求種植,否則抽檢土壤什么的,技術員的火眼金睛根本通不過�！�
加多寶從原材料采購、生產制造到市場流通銷售環節全過程采用“360度品質管理體系”。消費者手中的一小罐加多寶,竟暗含著一組驚人數字:從基地選擇到出廠要經過55道檢驗環節、460項質量檢測指標,每一批次產品需進行5342項檢測。
2015年,中國品牌力指數發布,加多寶榮獲“中國涼茶行業C—BPI品牌力第一名”。2015年4月,金罐加多寶炫目登場,同時推出“金標準”體系,將加多寶的360度品質管理體系版本從1.0升級為2.0。
借大事件樹立大品牌
龐振國認為,“只有產品賣出去才是王道�！�
賣出去離不開營銷,在接受記者采訪時,加多寶集團品牌管理部副總經理王月貴拋出了“把握節點說”和“堅持說”。
2012年5月,加多寶新品牌面世,當年便亮相倫敦奧運會。此后,2014年巴西世界杯、2015年德甲賽場和蘇迪曼杯世界羽毛球錦標賽,加多寶借勢打造了品牌專屬主場；2012至2015年,更是連續四度獨家冠名“中國好聲音”。
加多寶的營銷策略脈絡清晰:大品牌、大平臺、大事件。隨著主力消費者興趣的轉移,加多寶逐漸推進品牌年輕化消費趨勢,玩轉移動互聯網,打造社交品牌、體驗品牌。
目前,通過全國50個銷售大區下轄500多個辦事處,加多寶覆蓋了絕大部分地區的餐飲渠道。從高端餐廳酒店,到普通店鋪超市,加多寶的市場份額占80%,覆蓋全國32個省市。
堅持就有實效。有人說,涼茶這種地域性概念的消費品,很難走出嶺南,加多寶南征北戰將涼茶做到全國；有人說,涼茶季節特征明顯,夏季之外皆是淡季,加多寶深耕細作在春節前后完成全年銷量的1/3。
將公益上升為企業戰略
“以善促善,人人公益”,這8個字,在加多寶公司里隨處可見。
談到對公益的理解,龐振國說:“產品是優質的、安全的、健康的,對于企業而言是最基礎的公益；其次,企業必須能夠承擔起經濟責任,實現盈利,讓2萬多員工有收入,能夠照顧家庭,并保障上下游200多萬從業人員、合作伙伴的經濟利益�！�
加多寶多次獲得中國慈善行業最高榮譽“中華慈善獎”。2008年5月18日,在汶川地震募捐的晚會上,以1億元的捐款成為國內單筆捐款最高企業。2010和2013年,加多寶再次分別捐贈1.3億元和1億元,在玉樹震區、舟曲泥石流災區、蘆山開展扶貧項目。
早在2001年,加多寶就發起了“加多寶·學子情”公益助學行動。截至2014年,已累計出資6000余萬元,資助12175名優秀貧寒學子。
如今,加多寶在公益層面進行了系統升級。從最初積極響應社會救助、捐贈大額資金和物資,到與專業組織合作,發展可持續公益,不斷完善企業的公益行為。從“采取行動”的捐資捐物,轉變為“關注項目”層面的深度參與。王月貴說,加多寶希望通過企業參與方式,創立可復制的、有效的建設型扶貧模式,實現扶貧的產業化、市場化。
