達能還是賣掉了樂百氏

達能為了保護旗下水品牌“益力”,收購樂百氏16年來有意將其“邊緣化”,最終導致樂百氏品牌逐漸沒落，此次剝離可能為樂百氏帶來更多生機。

11月17日下午，廣州帽峰山。

一向安靜的樂百氏水廠這些天忽然變得熱鬧，保安神色緊張地盤問每一個想要接近廠區的人。盡管“中國達能飲料”六個藍色大字依舊被掛在顯眼的位置，但在全國企業信用信息公示系統中，樂百氏（廣東）飲用水有限公司的控股股東在10月23日就已變更為盈投控股有限公司（下文稱“盈投控股”）。

達能媒體事務負責人王慧穎向記者確認，“近期我們與盈投控股達成協議，樂百氏品牌，6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠，以及從事樂百氏品牌業務的員工，將整體轉移到盈投控股旗下”.

有媒體報道稱，由于在公司公布的方案中沒有賠償員工工齡，部分樂百氏廣州水廠的員工選擇停工。在場的工作人員拒絕向記者透露如今水廠是否已經復工的信息。

王慧穎則向記者表示，達能嚴格按照法律規定，切實保障每一位員工的合法利益，同時公司對所有留在樂百氏的員工設置了額外的激勵獎金。而對于廣州水廠停工的事情，對方則回應稱，由于個別工廠的部分員工對交易不滿，出現怠工的行為，影響了正常生產，公司正在當地政府相關部門的指導下，積極與員工進行溝通，希望盡快解決問題。

從一開始與娃哈哈并駕齊驅的“飲料雙雄”,到如今難逃被剝離的命運，樂百氏用不到20年的時間講述了一個“泯然眾人矣”的故事。中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬告訴時代周報記者，也許對于樂百氏來說，離開了達能反而會有更多的上升空間，但若想恢復昔日的榮光，可能性并不大。

賣掉樂百氏

1989年，何伯權等人創立了樂百氏，不到5年時間，樂百氏就成為全國乳酸奶的第一品牌，一時間風光無限。然而，自1998年以后，樂百氏的業績一直在十幾億元徘徊，宗慶后卻帶領娃哈哈連續10年成為中國飲料行業的老大。當時，何伯權在反思樂百氏與娃哈哈之間差距時曾表示，（這種差異的）一個主要因素是娃哈哈與達能的合作：在達能的幫助下，娃哈哈的資金較為充裕，在開疆拓土的過程中自然得心應手。

也許是達能與娃哈哈在合作前期的“蜜月”讓何伯權對達能做好樂百氏有了一定的信心，何伯權在后來談起賣掉樂百氏的原因時曾表示，創業10年讓他已經沒有了激情，“很難再走上另一個高峰了”;此外“企業大了之后面臨的是規范化，國內企業和企業家在這方面當時是很欠缺的，所以不如交給成熟的管理公司”.

2000年3月，達能收購了樂百氏92%的股權。與樂百氏不同的是，娃哈哈與達能的合作采取的是與達能成立合資子公司的形式，宗慶后自始至終都拒絕達能“染指”娃哈哈集團的股份；而在與樂百氏的合作中，達能從一開始就占據了絕對控制地位，這也為樂百氏后來的遭遇埋下伏筆。

據悉在兩者合作之初，何伯權曾在內部表示，“雙方共同組建的樂百氏（廣東）食品飲料有限公司由達能控股，但達能并不派員參與管理。樂百氏仍擁有商標權、管理權、產品及市場開拓權”.但由于從合作之初，何伯權等人就喪失了對樂百氏的控制權，不久之后，何伯權等五名元老集體辭職。

在何伯權出走后，達能一直都未找到合適的繼任者，樂百氏總裁之位也變動頻頻：從2001年到2006年，樂百氏在5年的時間里迎來了4位總裁，高層頻頻變動，中層與基層也未能幸免。2006年，由于業績持續低迷等原因，達能在樂百氏大裁員，此時在當時引起極大震動，一位不愿具名的業內人士曾告訴記者，高層變動頻繁對企業的傷害是很大的，“這樣會走很多冤枉路”.

幾名業內人士均向記者表示，達能控股之后，兩個團隊之間的融合問題一直沒有解決。此前何伯權等人都是親自與客戶談業務，但達能派出的職業經理人可能會更信任廣告公司與咨詢機構，這種差異也將樂百氏拖入虧損的深淵。有媒體報道稱，2005年樂百氏虧損1.57億元。

只剩水業務

除了文化上的差異，樂百氏在達能中國市場中的戰略地位也讓一些樂百氏人無所適從，朱丹蓬告訴記者，在達能的戰略體系中，達能在樂百氏身上投入有限，相反卻一直在索取。

在剛剛加入達能的時候，樂百氏旗下擁有AD鈣奶、樂百氏奶、純凈水、脈動等知名產品，在何伯權沒有離開時，公司80%以上的收入都來源于瓶裝水與乳酸奶。但是在加入達能后，樂百氏的牛奶、酸奶業務逐漸被淡化，直至完全消失在消費者的視線中。

“達能并不是很認可AD鈣奶”,朱丹蓬這樣對記者表示，“但是他們還是很認可樂百氏瓶裝水的實力”.1996年，達能收購深圳益力食品公司54.2%的股權，“益力當時只是一個區域品牌，相比之下樂百氏在全國范圍內的影響力都很大，達能想借助樂百氏的渠道加強推廣”,朱丹蓬如是告訴記者。

2013年6月，樂百氏大范圍調整業務，除瓶裝水等飲用水業務外，其他業務悉數被達能接手，公司名稱也變為“樂百氏（廣東）飲用水有限公司”,曾經紅極一時的AD鈣奶徹底成為歷史。對于該種變化的原因，王慧穎并未作出正面回應，只表示“中國是達能的飲料業務發展戰略中極為重要的市場，并將在中國一如既往地致力于長期、可持續發展”.

王慧穎并未向記者透露本次交易金額，也沒有透露如今雙方交接的進展如何，因此很難說這樁交易是否會對達能造成財務上的損失。而對于在中國的下一步計劃，王慧穎則向記者表示，“達能將不斷評估和調整其業務發展戰略，以適應本地市場的快速變化”.

中山大學管理學院副教授汪建成則告訴記者，如今中國經濟放緩，但人力成本越來越高，與此同時，本土食品飲料企業的實力越來越強，這些都對一些外資企業的在華業務產生沖擊，而對外資來說，拋棄增長不佳的資產是一種本能。從全球來看，這些跨國巨頭在全球范圍內都是有進有退。

神秘大亨

雙方的股權交割已經完成，如今的樂百氏被盈投控股、深圳嘉年、深圳前海富榮共同控股，其中深圳前海富榮為深圳嘉年的大股東，而深圳前海富榮由深圳億爾德全資控股。

記者注意到，深圳億爾德由郭景文和郭濤共同持有，這兩人與瑞福德系的靈魂人物郭民一同參股了多家公司。此前也有媒體報道稱，郭民（盈投控股的股東）曾通過郭景文與郭濤進行資本運作，這也意味著如今的樂百氏或已被瑞福德系掌握在手中。但盈投控股方面并未就此向記者予以證實，其表示，由于公司尚未設置與媒體對接的部門，因此不接受記者采訪。

在朱丹蓬看來，本次被達能賣給盈投控股，可能是樂百氏的一個機會，“盈投控股買下樂百氏應該是為了旗下的安吉爾飲水機，兩家企業的互補性很強，這樣可以形成一種新的產品組合的模式，這樣對樂百氏來說反而更好。即使之后盈投控股要賣掉樂百氏，那也要先將樂百氏做起來才能賣個好價錢”.

最近一段時間，一些老品牌重新出現并煥發生機，但朱丹蓬告訴記者，雖說樂百氏在廣東地區仍然具有一定的影響力，但很難再現當日榮光，“在如今的大健康趨勢下，礦泉水要更有發展一些，而樂百氏是純凈水”.