“在達能掌控的16年里，樂百氏已從昔日輝煌陷入干癟困頓的局面中。最終，由于沒有利潤可貢獻，樂百氏成為了達能的一個包袱，成了拖后腿的角色。這也是達能最終選擇出售樂百氏的根本原因”
樂百氏沉浮錄
如果不是再次傳來被出售的消息，或許許多消費者已經遺忘了這位曾經躋身中國飲料工業十強的巨頭企業樂百氏。
媒體報道稱，達能（中國）食品飲料有限公司（以下簡稱達能）已將樂百氏品牌及6家位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的樂百氏工廠整體出售給盈投控股有限公司（以下簡稱盈投控股）。
12月5日，達能對外確認了樂百氏被出售的消息。
“為在中國市場建立強健、可持續發展的業務模式，達能調整了在中國市場的飲用水業務發展戰略，將采取更為集中的發展模式，聚焦天然礦泉水業務，因此決定將樂百氏業務整體出售給盈投控股�！睂τ诔鍪蹣钒偈系脑�，達能媒體負責人王慧穎在對外回復中稱，“達能不斷評估和調整其業務發展策略，以適應本地市場的快速變化，為中國消費者提供高品質的產品�！�
中研普華研究員侯偉表示，“達能在中國達到占領市場份額的策略，一般是通過收購中國的優勢資產并最終實現控股。當下，中國飲料市場逐漸告別高速增長期，樂百氏經營狀況大不如前，其面臨一定的虧損，沒有盈利，現狀的每況愈下，最終被達能拋棄�！�
樂百氏的沒落
業內人士透露，現如今已被達能出售的樂百氏，早已是今不如昔，境況慘淡。
“過去，樂百氏有保健品、乳制品、飲料等多個發展方向；產品也多，先后推出了樂百氏奶、樂百氏純凈水、樂百氏檸檬茶、烏龍茶、果凍布丁等系列產品，并暢銷全國�！笔称凤嬃闲袠I戰略定位專家徐雄俊表示到，“但現在的樂百氏是今不如昔，產品已所剩無幾�！�
達能官網資料印證了徐雄俊的說法。
雖然達能已經確認將樂百氏出售，但達能官網尚未刪除對樂百氏的介紹。達能官網資料顯示，目前樂百氏旗下僅剩下飲用水業務，包括瓶裝水和桶裝水。
“其實現在樂百氏的飲用水業務也經營的不好�！毙煨劭≌f，“這幾年隨著農夫山泉、怡寶、康師傅的興起，樂百氏一落千丈。市場的競爭格局早已不是十幾年前的樣子�！�
公開數據資料顯示，在2015年中國瓶裝水市場份額的排名中，樂百氏瓶裝水早已跌出前十名，市場份額不足1%.相反，市場中充斥的則是怡寶、農夫山泉、康師傅、景田百歲山、可口可樂、恒大冰泉等品牌。
同時，樂百氏飲用水業務中的桶裝水同樣處境困難，產品質量問題成為其“硬傷”.
2014年，樂百氏桶裝水兩次上抽檢黑榜。國家食藥總局官網資料顯示，在2014年第一階段和2014年第二階段對桶裝水的專項抽檢中，樂百氏成都分公司和樂百氏石家莊分公司先后因產品菌落總數超標被點名。
無獨有偶。2015年3月，樂百氏福州分公司的“樂百氏”飲用純凈水因菌落總數超標上榜；同年8月，湖南省食品藥品監督管理局在對樂百氏長沙分公司的飛行檢查中則發現其桶裝水生產過程及產品存在多處嚴重不合規之處。
今年3月，福建省食品藥品監督管理局官網公布了2016年第1期食品安全監督抽檢信息。樂百氏旗下的桶裝水產品出現在“飲料不合格產品信息”的抽檢結果之列，原因是銅綠假單胞菌項目不合格。
短短兩年，樂百氏桶裝水一共上抽檢黑榜達5次。
“樂百氏產品近年來頻頻出現質量問題，背后則是樂百氏這一品牌的沒落�！敝型额檰柺称沸袠I研究員向健軍說到。
達能弱化是主因
是什么讓樂百氏淪落至此？這還得從16年前說起。
樂百氏前身為廣東今日集團，創辦于1989年，今日集團正式成立于1992年10月。何伯權則是樂百氏品牌的創始人。
十年創業，何伯權帶領樂百氏從一個名不見經傳的地方小品牌成為聞名全國的大型食品飲料企業、中國飲料工業十強企業之一，樂百氏產品商標更成為中國食品飲料行業目前為數不多的經國家商標局認定的“馳名商標”.
“后來，樂百氏引入了達能資本，這也為樂百氏帶來了‘噩夢.”中國品牌研究院研究員朱丹蓬對法治周末記者介紹。
2000年3月，樂百氏92%的股權被法國達能收購，成為了達能實際控股的公司。
“樂百氏投奔達能后，在2009年左右，樂百氏在達能集團中的貢獻率還算非常不錯，但伴隨著達能脈動體系的崛起，樂百氏給達能帶來的貢獻率相對來講就越來越低了�！敝斓づ罱榻B，“從戰略來說，達能過去一直想去弱化樂百氏品牌。由于樂百氏在廣東、福建等地還是有一定品牌基礎的，所以達能才遲遲沒有把它砍掉，只是以一種正常維護的態勢在做樂百氏的業務。然而，隨著脈動飲料品牌的崛起加上樂百氏本身的品牌優勢隨著市場競爭等各種因素越來越沒落。樂百氏在達能體系中的地位也就越來越弱，越來越邊緣化了�！�
“過去的樂百氏瓶裝水其實是非常厲害的，尤其在華南地區也算是一個非常好的品牌。達能收購樂百氏后他并沒有把樂百氏的高峰進行延續�！敝斓づ钐寡�。
“當年樂百氏被達能收購后，內部新舊團隊的磨合不充分并伴有沖突，以創業思想為代表的團隊辭職，原有的舊團隊成員也紛紛出走。這致使達能進入業務萎靡、虧損的境地，并且樂百氏部分產品與達能產品線存在一定利益沖突，逐漸剝離了樂百氏多個業務板塊，僅剩下了飲用水單一業務，并試圖與達能旗下的水業務進行整合。但最終仍然無法挽救樂百氏的沒落�！焙顐ソ榻B。
“在達能掌控的16年里，樂百氏已從昔日輝煌陷入干癟困頓的局面中�！敝斓づ钫f，“最終，由于沒有利潤可貢獻，樂百氏成為了達能的一個包袱，成了拖后腿的角色。這也是達能最終選擇出售樂百氏的根本原因�！�
未來在哪里
10月23日，對于樂百氏而言，是一個特殊的日子。
全國企業信用信息公示系統顯示，這一天，樂百氏法人股東由達能和安基投資有限公司變更為盈投控股有限公司、深圳嘉年實業股份有限公司、深圳市前海富榮資產管理有限公司。
公開資料顯示，盈投控股位于深圳，總資產近45億元，旗下擁有3家上市公司的股權，且擁有國家馳名商標“安吉爾”以及“嘉年印刷”等知名品牌�！鞍布獱枴�24年專注凈飲水技術，全國遍布其380家一級服務網點，30多個區域服務人員。
“盈投控股收購樂百氏品牌時機有待好轉，盈投控股擅長資本運作，在飲用水的經營方面，可以請專業團隊重新定位產品和啟動品牌的運作。畢竟，樂百氏仍有很好的品牌基礎�！焙顐フJ為。
“由于盈投控股在凈水器領域的安吉爾業務，在華南地區有很好的業績，并擁有很多水企合作商，因此綜合了兩個品牌，在如此緊密關聯度的前提下，今后會有很好的未來�！焙顐フf。
朱丹蓬同樣認為，盈投控股在凈水器領域的安吉爾業務可以與樂百氏的飲用水業務形成利己的產品組合；這樣“想要東山再起，可以形成產品群，有互補的優勢”.
“其實一個老品牌想要重啟很難。我認為樂百氏應該需要啟用新品牌，不要再沿用樂百氏的老品牌�！毙煨劭≌f，“想要發展，一定要學會品類的創新，升級換代與時俱進�！�
“樂”意為歡樂、快樂，“百”表數量言其多，“氏”指姓氏，“樂、百、氏”每個字都蘊含傳統的中國文化而極富中國色彩，特別是“百氏”與極有中國特色的“百家姓”相切而泛指百姓即大眾，三字連起后“樂百氏”寓意“樂惠大眾”，即把健康、歡樂帶給大眾，名字洋氣而富有... 查看本品牌>>
