2016年是統一企業積極求變的一年，同時也是十分辛苦的一年。如同大部分食品企業，統一在2016年遭遇了最嚴峻的市場形勢，在整體經濟環境疲軟的情況下，身為統一董事長的羅智先通過公開信的形式把2016年工作的進行反思，并對2017年工作展望和部署傳達給統一的所有員工，小編第一時間獲取了原文，在此也分享給所有食品人!
統一羅智先一封內部公開信
2017,建立“品格、品牌、品味”的三品企業
2016 年是我們集團哀痛的一年，在充滿不確定及變量的環境下，雖然我們在顛簸道路上仍幸運并堪稱平順的再創下營運高峰，但是我們更也萬分不舍的懷送集團創辦人的逝離。創辦人不但替社會留下了許多傳奇，更替我們打造了一個千萬人得以發揮及貢獻的舞臺。哲人漸遠、典型在昔，當我們仍在緬懷并持續傳承創辦人的福澤之余，期勉我們不要須臾忘懷“貧窮教我惜福、成長教我感恩、責任教我無私開創”的胸襟情操，繼續替我們自己及社會開創一個向上提升的未來。
在大家的努力下，我們公司的營運體質從來沒有像今天這么勇健堅實，但是我們還是要更謙卑的檢討反思我們在面向并伸手擁抱新的一年之際，除了感嘆歲月如梭之外，回顧過去一年，我們又替自己的回憶寫下了怎樣的詩篇?我們有多少得意?又有多少遺憾?或更有多少壯志未酬?但不管如何，新的一年已經悄悄來到我們跟前，我們在還來不及檢思過去時，已經忙不迭的又要迎接一個新的未來，而這個未來已經明示出有更多的疑惑及不解等待著我們再一次的挑戰及創造機遇。
我們從不諱言自身的努力敬業，然而更要承認我們卻仍經常慣性的違反了專業倫理與職業紀律，使得我們沒有辦法讓自己更為進步。今年我們公司即將進入知天命的五十周年。甚么是知天命?知天命的意思是知道上天的旨意、人的自然稟賦與天性、人的道義和職責等;簡言之，就是凡事順天應人的講道理。組織是眾人群體行為的共同展現，我們有個什么樣的行為，組織就會呈現出什么樣的風貌。未來集團是要建立在一個壁立于光榮歷史的千仞基礎下，持續優化并精進成為一個具備品格、品牌與品味的三品企業。品格是我們做人做事的基本天道;品牌是我們打造出一個與眾不同，為消費者所最愛的理念;品味則是傳達我們不凡品格與卓越品牌的從容與優雅。作為一個臺灣最具影響力的企業集團之一，我們有責任藉由我們的產品、服務、平臺、文化傳達我們一貫信守的善良價值與理念，期與我們的社會共同繁榮提升。
企業如人，傳統與歷史固然讓我們光榮，但也同時會不自覺的腐蝕我們的傳承。一個進入五十年的企業，難免在組織里萌生了腫脹、散漫、驕傲、奢華、惰性的必要不良，若是我們只知沉湎并得意于過去，我們就將不自覺得陷入脫離市場的墮落與沉淪。每一個統一人都有責任讓我們能夠永遠謙卑、永遠自省、永遠不要忘記前輩們的創業艱辛，進而以我們的專業倫理與紀律來報答及反饋支持并鼓勵我們的社會;同時不要忘記持續強化能夠獎賞我們工作伙伴的能力，唯有如此，我們才能無愧的拒絕向惡劣環境妥協或屈服，三品企業就是追求一個永不將就的執著。
卓越不是來自某一個了不起的功跡，而是底蘊于一個堅決及持續的良好工作習慣。展望未來一年，我們必將面臨一個充滿更多變數的動蕩年代，但是我們深知我們勇猛如獅的組織能力也將提供我們無限的機會得以翱翔咆嘯。值此歲月交替之際，謹以最虔誠之心，祝福我們的社會、我們的家人、朋友以及我們自己，愿大家新年快樂、萬事如意!!
針對統一集團2017年的發展規劃，羅智先曾談到兩點
1967年，38歲的高清愿從鼎盛時期的紡織業轉行到完全陌生的食品業，另起爐灶，與朋友合伙創立統一企業公司。時至2017年，統一進入知天命五十周年，對于2017年統一發展規劃，羅智先曾在這樣談到：
1、“零庫存”策略難度高，2017年目標“不成長”
對于2017年景氣，羅智先認為“沒有好的條件”，全世界貿易都處于停頓狀態，大家只好想辦法進行水平式搶奪，區域與區域間，很多奇奇怪怪的動作就出來。
據悉，統一集團2017年首度打出“出貨箱數不成長”的目標�！皼]有一個消費者喜歡看到同一個產品每天價格都不一樣”，羅智先表示，食品飲料需求不會波動太大，但會移轉，2017年將采取不促銷、不沖出貨量的作法，只要供給秩序受到控制，營收就能自然成長。
2、未來統一在大陸將加大產品支出
針對統一2017年在市場布局和產品策略方面有什么調整?
羅智先曾表示，針對大陸市場部分，統一會持續鎖定都會地區發展，他相信光是大都會區(大城市區)就已經擁有2.5億到3億人口的市場，足夠他們花長時間去深耕。羅智先說，未來，統一在大陸的資本支出不再是地域性擴張，而是思考產品方面的支出，比如在不同包材、不同結構進行產品開發，針對消費市場做產品調整。
羅智先指出，從數字顯示，中國2012年消費力約20萬億人民幣，2015年成長到30萬億人民幣，消費力度依舊很強。統一身為快消品企業，還有很大的發展空間，但不是同業跟同業或是同學跟同學競爭，而是跟時間競爭，老品牌、老口味固然好，但包裝版本、營銷都要升級。
