獐子島集團表彰2017年度優秀員工及團隊

2017年，對獐子島集團而言，是克服前三年的種種壓力和困難，全員跑步向市場，主動出擊，實現自我突破的一年。獐子島集團全體員工上下同心、攻堅克難、拼搏奉獻，使公司整體的運營效率獲得了顯著提升，盈利能力得到了逐步恢復。在此過程中，獐子島集團各產業中涌現出了一批愛崗敬業、貢獻突出的優秀團體和個人，成為了值得全體員工學習的榜樣。

B2B,B2C,O2O渠道全面鋪開，獐子島品牌C端知名度迅速傳播。宋小璐同志關注團隊建設和文化傳導，創立了以“誠信、激情、專業&敬業、共贏”為核心的水世界價值觀，致力將公司建設成為具備員工體驗中心功能的員工平臺。作為獐子島集團和水世界電商公司的一員，她清醒的認識到現在取得的成績只是邁出了一步，今后會再接再厲，帶領團隊將每次成績都作為再次前進的起點。

2017年獐子島中央冷藏在集團的支持和群執行總裁、中央冷藏總經理唐艷的領導下，業務發展、團隊管理及創新經營方面均更進一步，呈現出快速發展的態勢。全體員工群策群力，團結協作，銳意進取，積極開拓市場，攻克了一個又一個的難關，用辛勞和汗水不斷刷新業績，用智慧和力量創造歷史。目前已確定完成年初制訂的利潤預算目標，并收獲了客戶的廣泛認可和業界良好的口碑。

海洋牧場業務群安防中心是集團海域管理、產品防護以及安全管理單位，2017年，面對新時期復雜的海域管護形勢，安防中心圍繞核心海域、產品防護目標，結合變化的海域形勢進行了系統的調整和梳理，使海域管護的整體形勢有了較大改觀。在業務群的帶領下，通過鎮黨委政府領導，各村社區、個體漁民協會的共同努力，對沿岸漁民組合反復溝通與協商，重新完成了漁民組合的建立，為年度和諧用海以及產品防護奠定了夯實基礎。

品控部隸屬于集團品控中心，負責全集團食品安全和產品質量管控工作，主要職能為食品安全體系管理、食品安全風險管理和食品安全危機處理三個方面。2017年品控部根據新形勢下的食品安全和產品質量控制要求，建立和完善了食品安全控制體系，強化產品標準，嚴把輸入性風險，加強過程風險管控，防控輸出性風險、妥善處理職業打假，從而保證了2017年全集團的食品安全及集團信譽。

焦翠同志2007年畢業進入集團，2009年調入海洋食品研發中心工作。2017年根據集團要求，研發人員下沉渠道，她重點支持休閑渠道新產品的研發。為保證渠道新品需求，山東榮成啟動休閑新產品線以保證新品訂單供應，過程中她跟蹤新生產線加工新產品的轉化工作，確定工藝參數的穩定性；與重點客戶面對面，確定新品的感官標準、口味標準，根據客戶反饋及時快速調整產品配方和工藝參數，滿足客戶要求；針對新開發的客戶需求，及時完成樣品制作，全力支持渠道拓展新客戶。

葛文雁同志生產經驗豐富，帶領員工抓生產、搶效益。面對每天的捕撈生產量，他從不在船員面前講困難，總是合理安排生產任務。在生產量加大的時候，他會鼓勵大家團結協作、同甘共苦，保障了每天任務的完成。他充分發揮聰明才智，不斷的探索、創新，完善自己的工作方式和方法。葛文雁同志通過多年的工作，逐漸積累了豐富的經驗，形成了自己獨有的一套管理方法，并在實際生產中得到了充分的驗證，他所管理的15181號船產量一直名列前茅。

肖大川同志2013年入職集團，一直負責法務管理工作，他利用專業知識和經驗，結合集團運營實際情況，兢兢業業，推動集團法務管理工作穩步提升。肖大川同志積極推動標準合同體系建設，主持編制了集團標準合同文本庫，并推動標準合同范本應用，目前已有約90%標準合同用于集團的相關業務中，簽訂的標準合同數量約占集團全部合同的40%-60%。同時，肖大川同志每年參加大連市律師協會組織的各類業務培訓，不斷更新自己的知識結構，提升自身的業務水平，并將新的要求迅速應用于集團的法務管理相關工作中。

衣炳革同志現任安防中心海域安防部指揮中心指揮長，對待工作兢兢業業、一絲不茍，始終以良好的軍人作風和共產黨員的標準嚴格要求自己。尤其是從事指揮中心指揮長工作以來，二十多年如一日，堅守在海域安全指揮前沿，在抓捕驅趕進底播區偷捕船只時，依據多年的經驗和當時的天氣、海況等諸多情況，沉著冷靜、正確指揮，保證了海區的安全穩定。衣炳革同志為給領導當好參謀、助手，常年放棄休息和節假日時間用來掌握海上、沿岸、雷達等海域管護動態信息，為公司和中心領導進行海域管控布局決策提供了強有力的依據。

劉小慶同志2012年進入大連新中海產食品有限公司，目前在二車間從事計件切塊工作。他牢固樹立“以廠為家”的思想，認真學習公司的各項規章制度，嚴格約束自身的言行。不但自己努力工作，還積極協助車間領導做其它工人工作，使車間形成了團結和諧，蓬勃向上的氛圍。同時根據自己的觀察思考，能給領導提出車間生產管理方面的合理化建議，對促進車間生產管理的進步起到了積極的作用。劉小慶同志愛崗敬業，在計件切塊這個崗位上一干就是五年多。每天第一個進入車間，有小病從不請假，帶病堅持工作，全年出滿勤，工作中處處起到模范帶頭作用。

劉士兵同志2013年進入集團，2016年10月任調度主管。2017年錦達公司為了最大限度整合資源，減少溝通協調成本，高效運作車隊，將原來的車輛調配、司機管理、業務拓展及維修管理集于調度崗位一身，為這個崗位帶來極大的挑戰。同時因行業內挖角造成錦達公司老司機、維修、配件庫管、運輸經理等人員離職，在這種困難情況下，劉士兵一身擔三職，聯系全部回程貨業務，提高車輛運營效率，在人手新且短缺的情況下，車輛運營效率提高近20%；截止目前，在新司機占70%比重的情況下，無重大安全事故；在近三個月的維修人員空檔期中，他與司機一起維修、保養，保障了車輛安全運營。