公司總經理趙平帶隊到江北園區現場辦公

4月28日下午，公司總經理趙平帶領部分經理班子成員及生產、技術、財務、人力資源、綜合部、項目建設等相關部門人員到江北園區進行點對點現場辦公。

趙總一行實地查看了白鶴梁榨菜廠生產車間、原料車間的生產加工情況，并對白鶴梁榨菜廠四月份基礎工作情況進行了逐項檢查。隨后，檢查了園區新食堂、新辦公大樓的裝修調試情況。

檢查結束后，趙總在公司新辦公大樓二樓會議室召開了現場辦公會，聽取了各部門檢查情況的匯報，并聽取了白鶴梁榨菜廠五月份的工作安排。趙總對白鶴梁榨菜廠目前的運行情況給予充分肯定，并要求他們對檢查過程中提出的問題，要大力協調整改，圍繞任務、質量、成本搞好生產工作。

趙總在會上作重要講話：一是安全管理抓大方向，抓控制點，建立廠長巡查和檢查制度。特種設施設備要有詳細的安全檢查記錄，嚴格按照作業指導書操作。數據記錄要規范、真實，要圍繞規劃、建設、管理三步驟，落實責任人。二是核心崗位工作標準要覆蓋所有崗位，噸含量工資標準須報生產部和人力資源部備案，做到工資有方案，公司有考核。新崗位員工工作標準要及時增加，新聘員工崗前培訓后要對培訓效果進行測評。三是生產企業還要進一步強化精細化管理，對計量偏差控制在最小范圍之內，降低公司生產成本。設備管理要定期清理維護，修剪看筋要加強監督檢查，提高原料生產質量，園區新食堂要抓緊交接并投入試運行。四是財務信息要及時、準確的傳遞和錄入到K3系統中，筋皮分離要建立財務核算體系，重點控制原料消耗，最大限度的減少原料浪費，保證公司生產效益。