“二十余年風雨路，彈指一揮間”同發集團在發展的道路上已經走過了20多個春秋。二十年來經歷了風風雨雨，克服了重重困難，發展成為具有一定文化底蘊和規模的企業集團。伴隨著中國，乃至全球經濟形勢的變化，立志成為世界品牌的同發食品集團在不斷地調整和嘗試，以期能夠保持甚至超越前15年的發展速度實現預期目標。這個調整和嘗試的過程是艱辛而痛苦的，卻是企業生存勢在必行的一個挑戰。為此，集團慎重地決定進行企業轉型，在保持集團原有罐頭出口業務穩定增長的同時，進軍國內市場，發展其它進出口業務。為加速轉型，集團確定建立健全完善的企業管理體系為轉型的重要開始，以最優良的狀態來迎接轉型的種種挑戰。
2013年8月9日，集團組織召開了“抓住歷史機遇 共創同發二次騰飛”的改革啟動大會，堅定信心，全面細致地分析集團現有管理體系的利弊，取其精華，加強執行，成就一套健全完善的更適應企業發展需求的管理體系；為抓住歷史機遇，二次騰飛做最充分的準備。
會上宣布了以江總為核心、決策委員會及項目小組為保障機構、全員參與打造學習型、創新型企業及團隊的改革原則，提出了戰略統一、策略靈活、執行剛性的改革要求。根據集團制定的發展目標，滿足集團走資本市場的要求，決策委員會率先提出并調整了集團組織機構，成立了營運中心、行政中心、財務中心、研發品控中心、生產中心五大管理機構。其中行政中心作為集團組織、服務、協調、溝通的重要基礎部門，率先垂范，在會后即時啟動了以下幾大項改革措施：
1、完善會議管理制度，提高會議效率，通過集團周會，部門周會實現上下層級間的即時溝通，定期統一目標，調整計劃，突出工作重點與計劃重點，提升工作成效。
2、推行目標管理，通過月度工作目標、計劃報告，工作周志的匯報方式，快速清晰了解集團上下的工作重點，評估目標推進的貫徹力度，為工作結果評價提供基礎數據。
3、溝通機制，通過部門一對一溝通、總裁溝通的方式，補充會議群體溝通的限制，更細致地了解職員，關懷職員，聆聽心聲，提升大家對公司的歸屬感，激發職員潛能，實現個人與公司的共同發展。
4、培訓、學習管理：各部門針對各崗位工作技能提出培訓計劃，鼓勵職員通過自我學習、自我總結，成為某一個或者多個課題的授課講師，化被動為主動，提升職員綜合素質，打造學習型團隊。
5、信息管理：加強各部門信息數據的管理，有效通過現有的軟硬件設施，通過共享盤設置、OA辦公系統等，便捷地實現各部門階段性工作成效的信息共享；通過簡明清晰的數據報表為集團戰略決策提供準確的依據。
6、激勵機制和績效管理作為執行結果的重要評價要素，也已開始前期的鋪墊工作。期望通過合理、公平、公正的績效管理制度以及獎懲分明的激勵機制，進一步激發集團上下的工作熱情，為加快集團轉型推波助瀾。
企業內部管理體系健全完善，是集團發展的重要基礎；是統一目標、激發潛能的體制保障；只有這一步踏實穩健，才能確保在發展戰略、市場策略執行上更加精準，反應更加敏捷，獲取最大的成功！
