2012年8月8日，春和堂涼茶營銷會議在公司二樓會議廳召開。來自于生產部、市場部、銷售部、經銷商共20多人麇集一堂，匯智聚力，擷英采華，商討如何推動春和堂涼茶又快又好地發展。
會上，劉老板開誠布公，請與會人員就春和堂目前的市場狀況、營銷策略、隊伍建設等方面的問題，想辦法、出主意，提建議，出新招，總之，有利于市場，有利于品牌發展、有利于我們的合作伙伴，任何諍言諫語、真知灼見，我都愿意聽取。
開平譚老板說：回顧春和堂自2003年走過了九年的曲折歷程，為什么還不能成為廣東省的一個強勢品牌？我覺得一是方向不明確；二是經銷商沒有重視；三是市場上存在著問題，管理體系作繭自縛阻礙了品牌的發展。真正的競爭對手其實就是自己，市場改變了，自己不改變，就會落后于人。
他接著說，老子第68章：善為士者不武，善戰者不怒，善勝敵者不與，善用人者為之下。是謂不爭之德，是謂用人之力，是謂配天古之極。作為管理者，必須明白管理的真諦，不能一味指責和批評下屬，要好為人師，幫助下屬解決問題，促進其成長。不斷改善我們的管理水平和工作作風。作為銷售人員，不能把主要精力放在報表上，要用心在市場，扎扎實實做好實際工作，解決實際問題，才能讓市場發揮效益。
譚老板說，經銷商如果把春和堂當作自己的品牌來干，當作一生的事業來干，甚至當作幾代人的大業來干，我們必須輔助和支持市場，春和堂沒有理由發展不起來的。急功近利的，單方面的逐利都是不長遠的。只有春和堂發展了，我們經銷商才能發展得更好。希望我們經過這次會議，達成共識，全體經銷商齊心協力，扭轉春和堂的滯漲局面，走上正確的發展道路。我相信明天會更美好！
