6月27日，冠生園召開2014年上半年度工作會議。公司本部中層以上干部、各品牌公司黨政領導及工會主席等近70人出席會議。冠生園黨委書記、總經理藍雪主持會議并全面部署下半年度經濟工作和黨委工作。梅林股份總裁應國強發來《致上海冠生園食品有限公司全體干部員工的公開信》。
副總經理魏懷宇作冠生園上半年經濟工作總結及下半年經濟計劃報告：2014年是冠生園實現新三年戰略規劃的關鍵之年，冠生園通過科學戰略、多維創新和系統執行推進并落實各項經濟工作要求，上半年取得了較好經營業績并呈現許多亮點。冠生園上半年繼續保持穩健增長，實現主營業務收入同比增長16.2%,凈利潤同比增長4.15%;蜂蜜 百搭二促銷活動見成效，在不到一個月的時間內完成銷售25萬箱；新品巨大白兔增長勢頭迅猛，成為一個躍上千萬級新品，今年上半年銷售同比增長69%;銷售公司在五大中心積極推行移動拜訪系統，提升銷售管控力度；啟動直營系統應收賬款清理工作；打假工作也卓顯成效。
黨委副書記邱建生在會上作冠生園上半年黨委工作總結及下半年黨委計劃報告。2014年上半年，冠生園黨委和各單位黨組織緊緊圍繞冠生園經濟工作中心任務，繼續堅持以學習型、服務型、創新型為黨建工作思路，以四強、四先為黨建工作基本要求，不斷創新和完善黨建推動經濟發展的工作方式，提高黨建科學化水平，增強黨組織和黨員的活力。下半年黨委將在建設服務型黨組織、主題實踐活動、黨員責任區及黨建工作實現新的突破，重點做好六個加強，六個提升.
藍雪總經理在會上肯定了公司取得的不易成績，同時他要求各品牌公司及部門要密切關注上半年工作中存在的不足。藍雪總經理向與會人員提出六點要求：一、要深入進行產品及市場調研，調整結構、把握方向，始終以經濟運營質量為中心。二、要做好與外資商超的談判工作，針對外資賣場采購新模式將區域經銷商調整為渠道經銷商，加強經銷商的整合；三、要全面開啟百年冠生園，美麗新紀元各項準備工作，拿出冠生園特色，提升冠生園影響力；四、要加強黨的建設、領導班子建設及人才隊伍建設，形成梯隊人才，為每個人提供實現夢的平臺，讓每個人都有出彩的機會；五、要開展好提升冠生園品牌軟實力，營造冠生園文化軟環境系列主題討論活動，加強企業文化建設；六、要加強做好大安全各項工作，企業安全工作要將設備整修、工廠搬遷、防暑降溫、防臺防汛、行車安全、食品安全（月餅品質、添加劑、明膠及OEM等）結合起來，杜絕食品安全事故和安全生產事故。
