第十一屆糖果文化節在北京舉行，規�？涨�，整體展出面積達到了30000平方米，展商總數超過500家，其中海外展商為203家，海外參展商比例超過40%。涵蓋參展商國別達到26個國家和地區。詳細>>
前來調研的好時公司領導首先與金絲猴總經理趙啟三及首席運營官王寶根就公司戰略規劃、運作模式及股權首次交割后的運營狀況和公司信息系統建設與規劃等進行了廣泛交流。詳細>>
作為世界最大巧克力公司好時的子公司，金絲猴的業績卻一直不理想。為了讓金絲猴經銷商抵抗經營環境變化的沖擊以提升利潤，也是為了滿足消費者個性化定制的需求，金絲猴特推出喜糖定制業務。詳細>>
就農業發展及食品加工企業的相關情況，全國人大代表、上海金絲猴食品股份有限公司董事長趙啟三在接受記者采訪時談到了其，在本屆兩會上的建言：一個是加強農田水利設施投資建設，一個是加快推進食品標準化建設。詳細>>
7月11日-12日， 公司召開第三次大區經理工作會議。各營銷大區經理、省經理，公司高管、營銷中心管理層及有關部門負責人員出席會議。公司董事會副董事長王寶根、董事兼總裁趙東旺、董事兼常務副總高廣宇、董事兼副總蔣詳細>>
5月16日至18日，第十二屆中國食品博覽會在河南省漯河市隆重舉行，海內外商界精英、行業領袖齊聚這座美麗的城市，共襄盛舉，同贏商機。受食博會之邀，5月15-18日，由豫東公司總經理蔣博旺帶隊，經理部成員及各分廠負責詳細>>
蔣總再三重申了食品質量、食品安全的重要性，要求全員參與，向質量要效益，質量在我手中，客戶在我心中。全力把好產品質量關，并要求品控部開拓創新，不斷想方設法聯合各分廠、后勤單位全員參與質量管理。蔣總要求各詳細>>
5月初，豫東公司各單位積極開展向勞模學習活動，糖巧分廠以加強內部管理為突破口，以提高員工思想為動力，以改進現有工作方法、整合現有工作方式為出發點，促使分廠能夠快速適應市場變化，要求員工在工作中既要有靈活詳細>>
周口公司以質量月活動為契機，結合自身特點，開展現場觀摩競賽，利用紅、黃榮譽旗幟流動，提升競爭力，樹立榮辱觀，通過標準制定、聯合巡檢等措施，提升5s管控水平。具體做法如下：詳細>>
5月24日，周口公司生產部在綜合辦公樓二樓培訓室舉辦了以領導力為主題的培訓會，周口公司職能經理李志強為此次培訓會的主講師，為提高公司管理人員的領導能力，進一步強化管理人員技能，周口公司中層管理人員37人參加詳細>>
5月14日，股份公司質保部主任齊熠偉帶領質保部一行6人前往周口公司，召開質量月宣導會并督導周口公司質量月活動的開展。周口公司總經理高廣宇及經理部成員、倉儲主管、采購主管、分廠廠長、品控部人員共36人參會。詳細>>
4月7日，周口公司在綜合辦公樓2號會議室召開了成本管控年度總結和2014年成本管理目標會。會上，回顧總結了2013年度周口公司成本管控的經驗和取得的成果，并提出了2014年度成本管控目標：在2013年“四大標準”建設和生詳細>>
為認真貫徹“安全生產、防患未然”的安全管理指導思想，4月份內蒙公司歷時半個月對各部門安全關鍵控制點進行了匯總整理，并下發到各部門認真學習落實，目的是提高廣大員工的安全意識，發現日常工作中的安全隱患，并把詳細>>
4月15日，周口公司總經理高廣宇在培訓室對后勤及車間中層管理人員進行了長達3個多小時的“如何辨識、正確用人”培訓，培訓內容詳細剖析了不同類型人才專長及缺陷，教導我們如何根據其特點做到因才適用，并深入分析了詳細>>
3月17日下午，在豫東公司一號會議室，豫東公司總經理蔣博望主持召開了豫東公司生產工作例會。詳細>>
