蒙牛核心高管再“換血”，CFO與COO雙雙履新

在一個大型企業來，企業的高管變動一般都是很少的，特別是兩個高管同時調動，都會引來外界種種的猜測。

蒙牛核心高管再“換血”,CFO與COO雙雙履新。

6月6日，蒙牛乳業公告稱，具有多年財務風險管控經驗、歷任中糧與可口可樂合資公司高管的張平接替吳文楠，出任公司首席財務官（CFO）；曾任常溫液體奶事業部總經理的蒙牛集團高級副總裁白瑛獲任公司首席運營官（COO），將主要負責協助總裁孫伊萍處理集團運營工作。

“蒙牛更換高管不是外界說的有點急，反而是換晚了。更進一步講，與其說蒙牛換人慢了，不如說蒙牛整合慢了�！北本┢仗焓⒌榔髽I策劃有限公司首席戰略師、董事長雷永軍對《企業觀察報》記者表示。

雷永軍的根據是，3月26日，蒙牛在香港發布了其2013年年報成績。根據2013年年報，蒙牛全年營業收入完成433.6億元，同比增長20.4%;凈利潤16.3億元，同比增長25.2%.相比較2012年蒙牛全年營業收入同比下降3.5%,與此同時蒙牛的競爭對手更快的增長，帶來蒙牛的實際市場份額仍在下降。公開數據顯示，2013年伊利的營收增速為84.4%,光明營收增速30.43%,差距巨大。

對于這樣的業績，中糧不滿意--不滿意的不僅是數字，可能更是“質量”.中糧集團董事長寧高寧曾在媒體上表示，企業發展一定要以質量為最首要考慮，其次才是規模、盈利等。

顯然，蒙牛更換高管與企業的戰略調整有密切關系。乳業專家王丁棉也在接受記者采訪時表示，從此次高管的調整情況來看，首席財務官負責管控成本、資金調動等，首席運營官負責集團運營等，這些均與貫徹公司戰略意圖有重要關系。

高管換血 中糧整合提速？

蒙牛近日回應媒體稱，高管更換調整的目的，只是讓公司運營、財務系統更好地服務于公司未來發展戰略。

公開資料顯示，蒙牛新任CFO張平在快消品行業有超過23年工作經驗，于2014年5月份才加入內蒙古蒙牛（集團）股份有限公司擔任財務副總裁，專責營運、財務與審計管理及風險監控。在加入蒙牛之前，張平于2012年12月份至2014年4月份擔任可口可樂裝瓶商生產控股有限公司行政總裁。

蒙牛乳業總裁孫伊萍同樣具有可口可樂的背景，不少媒體認為，這是張平被委以重任的主要原因之一。一位中糧集團內部知情人士告訴《企業觀察報》記者，“張平的任職經歷與孫伊萍有同樣背景。選擇他來幫助孫伊萍把控財務大權，也顯示孫伊萍急需一個好幫手，否則很難操控蒙牛�！�

分析人士認為，蒙牛引入可口可樂高管意在打造國際化團隊，推動蒙牛成為國際化的企業，這是中糧集團的國際化戰略使然。

換句話說，蒙牛強化可口可樂團隊，預示著蒙牛將再次更加重視以高利潤的新產品贏得競爭。當下蒙牛與其最直接競爭者伊利股份同質化現象十分嚴重，從價格到促銷方式競爭可謂針鋒相對。買贈或者低價促銷的方式雖然可以挽留消費者，但是卻對企業自身的利潤水平造成較大損失，因此并不算是好的競爭策略。

雷永軍分析認為，蒙牛更換高管，主要目標是整合資源�，F在蒙牛運營的核心，一是對國際資源的整合，二是對資本市場的整合，三是對已經收購的乳企和未來參與收購的企業收購資源進行整合，四是對未來中國市場與國際市場的整合。

重用元老 劍指市場份額？

非常時期，高管動蕩，而穩定人心、提高凝聚力則是蒙牛目前最亟待解決的問題。蒙牛仍然要重用元老以服軍心。

蒙牛的公告顯示，白瑛作為公司首席運營官（COO），將主要負責協助總裁孫伊萍處理集團運營工作。分析人士表示，此舉一則是為了強化公司的運營工作，二則收買老蒙牛人的人心，提升凝聚力。

白瑛是跟隨牛根生創業的蒙牛元老，自1999年便在蒙牛工作。2006年開始任蒙牛集團副總裁兼常溫液奶事業本部總經理，2010年10月任集團營運副總裁。

一位不愿具名的蒙牛內部人士告訴《企業觀察報》記者，白瑛重視團隊凝聚力，算是威望較高的蒙牛老臣，也是蒙牛的產品特侖蘇的之一。

白瑛是開發特侖蘇的領軍人之一。據透露，特侖蘇成功打開市場后，白瑛把所得的獎金全部分給了研發人員。白瑛說：“搞了100多個新產品，真正上市的沒多少，沒做成的是白瑛領導不力，挨罵我一個人頂，只能怪我對市場把握不夠。成了的算誰的？不是我白瑛厲害，最厲害的是你們，你們不喝酒吃肉誰吃誰喝？”這些話現在想起來還是讓一些蒙牛人激動。

雷永軍分析，中糧進入蒙牛以來，無論從產品營銷角度，還是資本市場，或者是國際化合作、國內參與整合兼并其他乳企等方面，在孫的主導下蒙牛動作頻頻，但孫的動作都沒有以一個的管理班子去面對這些整合。在最近的乳制品之爭中，蒙牛原有的產品優勢并沒有展露出來，這也是蒙牛市場份額相對下降的重要原因。白瑛從資歷、威望等方面都具備，有利于實施整合工作。

在乳業高級研究員宋亮看來，蒙牛的營銷手法變化很快，在渠道下沉的過程中，新品研發和推廣需要及時跟進，這也是白瑛的拿手戲。

雷永軍認為，蒙牛此前收購雅士利，利用雅士利布局奶粉業，這樣蒙�？梢詫Ｗ⒁簯B奶，而白瑛有這方面的優勢。讓白瑛擔任首席運營官，有利于提升液態奶的業績發展。

蒙牛之變：正在喪失狼性？

盡管外界不少人對蒙牛此次更換高管抱有樂觀的期望，也有不少人注意到其潛在的危險。

“蒙牛目前頻繁更換高管，是企業文化碰撞的結果。乳品中心首席戰略專家馮啟對《企業觀察報》記者說，這對蒙牛不是什么好事，有可能把蒙牛多年攢下的家底兒和勢能全部化為烏有。蒙牛的軟實力，實際上還是牛根生時代所遺留下的寶貴財產，蒙牛中高層離職的不在少數，留下來的是廠房、車間、新人，軟實力也沒有了�！�

林兵（化名）是一位從蒙牛離職的管理人員，他在接受《企業觀察報》記者采訪時說，孫伊萍在接手蒙牛短短的時期內，原內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司總裁楊文俊隨即離職，隨后空降兵占據了各個重要職位，老蒙牛人人心浮動。

蒙牛不少內部人認為，孫伊萍雖然在可口可樂和中糧地產方面經驗不少，但她不懂乳業，這些中高層們并不服氣，造成一些戰略難以推行。而為了迅速執行戰略，孫伊萍把執行不到位者調整出去，造成一些人的不滿。

蒙牛及中糧系內部人員還向透露，蒙牛乳業總裁孫伊萍的管理方式及理念未獲普遍認同，遭蒙牛內部抵觸。

雷永軍認為，目前蒙牛的狀況說明，孫伊萍的管理方式及理念仍遠未獲普遍認同，這說明中糧收購蒙牛仍處于文化融合的陣痛期。

從草根到行業龍頭，“蒙牛速度”曾是令人矚目的“商業奇跡”.不過，蒙牛的元老人物如牛根生、姚同山、孫玉斌、孫先紅、鄧九強與楊文俊等蒙牛的老將全部離開了管理一線。2009年，中糧在蒙牛最困難的時刻入主，作出了三年不干涉的承諾，對外透露了“三不”原則，即中糧不參與蒙牛的具體經營管理，不改變現有的經營團隊的連續性和穩定性，不改變目前的戰略方向，只是戰略投資。中糧整合蒙牛的這一“陣痛期”已經嚴重影響到蒙牛的發展戰略。中糧入主之后，蒙牛很多元老與這一戰略并不合拍。

有分析人士表示，老蒙牛管理團隊的目光僅停留在國內市場，所有的戰略規劃都圍繞著搶占國內市場進行，所以蒙牛原班人馬對孫伊萍的蒙牛戰略意圖執行并不到位。

所以，時至，中糧不得不對蒙牛團隊進行了換血。

人事的變動，對于蒙牛來說，也許不是壞事，如何帶領蒙牛在市場上面繼續健康的發展，才是關鍵。有了很好的戰略規劃，只有及時的執行，才會看到成效。