可口可樂新任CEO面臨挑戰

自2012年開始，可口可樂陷入連年利潤下滑的泥潭。究其原因，碳酸飲料大公司被當做肥胖癥和糖尿病的罪魁禍首，連英國政府開征糖稅也是沖著大公司去的。從內部升任的James Quincey面臨的挑戰并不小。

4月26日可口可樂季度財報會議上，Quincey宣布亞特蘭大總部大裁員。正如投資銀行Cowen&Co的分析師Vivien Azer此前的評價，作為新CEO，Quincey面對可口可樂的問題更實際些。

5月1日，Quincey正式接替穆泰康（Muhtar Kent）擔任可口可樂CEO�？煽诳蓸窂�2012年在尋找穆泰康的繼任者。他面臨的是一個積累了幾年問題的龐大組織。

投資者也開始嚷嚷著百事可樂比可口可樂更值得投資。原因之一是：除了碳酸飲料，百事可樂還有豐富的食品產品線，比如樂事薯片、桂格麥片等。

但直到2016年4月可口可樂宣布要換新CEO。這家才開始對外發出信號，他們也要干掉糖分和卡路里。而這一年，在最重要的美國本土市場，碳酸飲料的銷量已經被瓶裝水超過了。

不只是瓶裝水。在追求健康生活方式的過程中，消費者的口味正在變得更加多元化，比如茶、咖啡、奶昔、果汁等等。

有市場分析專家認為，未來飲料市場需要一個更新速度更快的品牌組合。消費者也更愿意嘗試新品牌。畢竟，過去十年里�？煽诳蓸返钠放苾r值已經大不如Google、Facebook這樣的科技公司。而這意味著，可口可樂得花更多錢來開發新產品和新品牌。

主管過可口可樂歐洲、拉美市場的Quincey在此前采訪中也肯定過收購品牌的實力。比如2006年，他曾主導收購墨西哥果汁生產商Jugos del Valle，用來抵御一直搶市場份額百事可樂。Jugos del Valle如今也是可口可樂旗下銷量超過10億美元的品牌了。

同時，復雜的瓶裝廠業務卻在消耗著公司的成本。而去年，可口可樂賣掉了中國的瓶裝業務。

在過去的3年，全球裝瓶系統的55%已經被重組�？煽诳蓸钒汛诵稳轂楣�司131年歷史上規模、最深刻的一次裝瓶業務轉變。

穆泰康則表示，可口可樂裝瓶商如果不成功，可口可樂無法成功。如果全球250個裝瓶商都決定為業務投資，公司的業務得以繁榮。

在過去三四十年，可口可樂公司新增加了近4000個產品、超過500個品牌。但仍然無可避免地面臨著調整和轉型，裁員和賣掉舊的業務都是個痛苦的過程，但也伴隨著更迅速地變化。

作為新任CEO的James Quincey在可口可樂工作了21年，他也將無可避免地去適應這種轉變。