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近日，達利食品迎來自己28歲的生日。在這28年的風雨歷程里面，達利從一個微小的小型集體所有制企業成長為一家收益過百億的綜合現代化企業集團。但是，達利集團在發展壯大的同時，所能做的遠遠不止發展這么簡單。捐助獎金，獎教助學，這些都說明著達利正在成為一個“達則兼濟天下”的廣闊胸懷的民族企業。
成立28年，達利業績高速增長此為“達”
達利集團，1989年9月創辦了家生產廠，1998年跨出省界在成都開辦家分公司，目前，達利集團已經在全國16個省區建立18家子公司共30個食品、飲料生產基地，1個馬鈴薯全粉生產基地，1家包裝彩印公司。
從以下表格可以看出，2012年108億到2016年178億，5年間達利業績持續高速增長，其凈利更是翻了近5倍。
此外，2017年1—6月，達利集團營收達98.89億元，同比增長9.6%；凈利達17.55億元，同比增長6.9%，其盈利能力遠超行業一線品牌。
7年獎金捐贈超5000萬，首富背后的善此為“兼濟天下”
2015年，達利集團宣告上市，一夜之間讓董事長許世輝及女兒許陽陽家族財富暴增，成為福建省的新晉首富。
國人向來對“首富”這樣的頭銜津津樂道，而許世輝這位低調的富豪，他的個人信息在互聯網發達的仍是寥寥無幾。我們能夠獵取的是在許世輝和達利人的耕耘下，漂亮成績單背后的“兼濟天下”的社會責任感。
今年8月16日，“達利集團許世輝惠安教育基金”在中國·惠安隆重舉行第七屆頒獎儀式。達利食品集團第7次捐贈1000萬元，獎勵近3000名師生。
從2011年獨立捐贈設立，基金為2億元，用于獎教、獎學、助學，七年來，累計發放各類獎助學金超5000萬元，惠及當地師生近15000人。
除此之外，從2010年至2015年，達利集團在春節前后已經為螺城、紫山、黃塘等三個鄉鎮共4萬多人次的老年人發放愛心敬老金，總計共捐贈3670萬元。
去年，許世輝登2016胡潤慈善榜，是食業圈上榜人之一。另外兩位大佬分別為飲料大王宗慶后和涼茶大佬陳鴻道。
業績穩步增長背后的強大動力多品牌戰略
達利擁有6個卓越領先產品類別，每個產品類別零售銷售額均達到人民幣15億元以上。而且，6個核心產品類別各自同期在零售銷售額方面在中國各市場中擁有前三名的地位。
達利園、可比克、好吃點、和其正、樂虎、藍蒂堡……達利從2002年開始實施多品牌戰略：將不同品牌定位于不同產業，讓每一個品牌都具有鮮明的個性，滿足不同的消費需求。
不僅如此，達利在各個領域都擁有不俗的表現，2017上半年樂虎功能飲料營收達15.7億，同比增長43.4%；2017年豆本豆的推出，不足百日銷量2.13億。在這些數字的背后，是達利集團營銷和品牌打造能力，以及全國性的生產和分銷網絡的配合下，達利能迅速高效推出新產品及到達銷售點，同時采取差異化定價及產品包裝策略，切合目標消費群體。
