飛鶴到底是憑借了什么“贏在中國”?

飛鶴只為中國寶寶，一貫好奶粉，重在好品質，不忘初心，品質為先！近年來，大數據時代，食品飲料市場競爭尤為激烈，如何在同行里脫穎而出才是關鍵，下面我們一起來了解一下吧。在產能過剩時代，傳統企業如何突圍紅海市場，擺脫同質化競爭和價格血戰，脫穎而出？新版《贏在中國》商業記錄片選擇了民族奶粉品牌飛鶴乳業作為三大案例之一，直面過剩時代的企業競爭難題，深入挖掘、剖析了飛鶴在轉型成功背后的邏輯。

飛鶴到底是憑借了什么“贏在中國”?從其近年來的發展軌跡中或可窺見一二。2008年三聚氰胺事件后，整個國產嬰幼兒奶粉行業遭到重創，飛鶴雖以過硬的品質沒有受到牽連，但在當時大環境下仍然突圍乏力；2016年，進口、國產兩大陣營中主力奶粉品牌普遍下滑，而飛鶴卻通過在品牌、服務、傳播等方面的持續發力，找到了“最適合中國寶寶的奶粉”的定位，從而實現了強勁的逆勢增長。

數據顯示：2016年飛鶴高端奶粉全年增長率為80%，2017年一季度高端奶粉同比上漲191%，2017年上半年高端奶粉同比上漲超200%，穩居國產奶粉寶座。

近日，Euromonitor International（歐睿國際）咨詢發布了一份調研報告，提出“根據2016年歐睿國際的全球嬰幼兒奶粉市場數據顯示，飛鶴已經成長為‘全球嬰幼兒奶粉市場亞洲’”。報告表明，在消費者的共同支持下，中國乳業已經開創了亞洲市場的嶄新天地。

隨著中國提出由制造業大國向制造業強國轉變的百年目標，‘中國制造’轉為‘中國質造’，并向‘中國智造’大步邁進。在飛鶴看來，盡管從“中國制造”到“中國質造”只有一字之差，卻能折射出中國制造領域的巨大變革，對于品質的追求為塑造中國品牌、提升中國形象打下了堅實基礎。

“品質不能為任何事情讓路！”這是飛鶴乳業董事長冷友斌經常掛在嘴邊上的一句話。半個多世紀以來，從打造中國嬰幼兒奶粉行業條完整的全產業鏈，到以科技研發來驅動發展，形成了“兩國”五地的科研平臺，飛鶴始終不遺余力地提升產品品質并滿足消費者的新需求。而“適合中國寶寶”這種“更適合”道路和差異化定位，無疑為中國“品牌大國”的崛起和中國“智”造時代的開創，提供了源源不斷的創新力量。

作為新版《贏在中國》的制片人和主創者，王利芬對冷友斌進行了兩天的采訪拍攝，對于這位民族乳企，王利芬評價頗高�！拔腋嬖V大家，他是一個非常善良的人。嬰幼兒奶粉這件事情一定是善良的人來做，由他善良的團隊，由善良的DNA的東西出發主導這家企業，這是為什么他一定要把產品做到位�！�

“不忘初心，牢記使命，實業興邦！飛鶴要做成世界的品牌，為中國爭光，為乳業爭光！”談到民族品牌未來的走向時，冷友斌信心十足、立場堅定。對于飛鶴這樣的民族品牌來說，實體經濟發展的機遇已經來臨。

黨的十九大報告明確提出，“建設現代化經濟體系，必須把發展經濟的著力點放在實體經濟上”。實體經濟的扎實穩打是這一輪經濟轉型的關鍵，以飛鶴為代表的民族企業，是當前“中國智造”的中堅力量。以品質為發展基礎，以創新為核心競爭力，逐漸在全球嶄露頭角的中國乳業必將為世界乳業的發展貢獻出自己的中國方案。