新CEO上任一年 可口可樂業績增長6%

對于今年5月才剛上任半年的可口可樂全球CEO來說，可口可樂在歐洲、中東和非洲地區以及拉丁美洲地區的該季度的有機銷售額漲幅分別為7%和11%。包括中國市場在內的亞太地區增長了6%。但是，占可口可樂營收一半的北美市場有機銷售額卻跌了1%，因為果汁等植物飲品賣得不好。

在可口可樂全球分支企業中，日本大概是創新力最強的一個。比如綾鷹綠茶、喬雅咖啡、帶有抗性糊精的雪碧和可樂都是日本市場研發的�？煽诳蓸啡毡竟�司每年會推出超過100個新品。最近引發關注的是可口可樂一百多年來的酒精飲料檸檬堂。

而其他分部或多或少還是依賴美國總部研發的產品。這些產品可能最初都是為美國人設計的，并非那么本土。2017年上任的可口可樂CEO詹鯤杰（James Quincey）上任后試圖改變這樣的情況。 可口可樂去年共推出500款飲料，比上一年增加25%。而且有了更多的針對本地市場的產品。

今年可口可樂在中國的創新力度可以說超過以往：雪碧纖維+、淳茶舍、純悅神纖水、可口可樂纖維+，還有（包裝風格有點一言難盡的）水果茶調味飲料“唷茶”。另外可口可樂中國更新了喬雅咖啡的配方和包裝：改變傳統罐頭包裝，而采用可密封的PET瓶以便攜帶。

它還在印度推出了帶有果肉的芒果汁Maaza Chunky，在巴西推出乳清奶昔和黃瓜味的雪碧，在法國推出帶鹽的檸檬味的湯力水�？煽诳蓸稢EO詹鯤杰提出可口可樂要成為Total Beverage Company的策略，他的方法論是在研發中試錯和學習，把地區市場成功的品牌或者點子推廣到全球市場。

對跨國企業來說，這是一種常見的策略：比如可口可樂在中國時隔多年推出的新飲料“淳茶舍”，其實是引進香港市場的成熟產品。 它在澳大利亞2017年10月推出的可口可樂加咖啡（Coca-Cola Plus Coffee），也因反響不錯而推向了越南和土耳其市場。

不過，引進產品的難度其實比我們看到的更大，它近年幾個“失敗”的例子包括：退出英國市場的Coca Cola Life（甜葉菊作為甜味劑的可樂）；另外可口可樂投資的Monster功能飲料自 2016 年進入中國市場之后表現不佳，最近在財報上還被提到拖累了整體業績。

其實這種發展非核心產品的策略還是有一定風險的。百事曾體會到：因為投入過多資源到帶起果汁品牌Izze Fusions中，它的核心品牌包括百事可樂、激浪和佳得樂的市場份額都下降了�？煽诳蓸稢EO詹鯤杰在接受《華爾街日報》采訪時表示：“（即便）出新這么多，但不等到真正有增長的跡象，可口可樂公司不會賭上全部身家�！�

2018年第二季度，可口可樂銷售額為89億美元，排除剝離灌裝業務的影響，銷售額有機增長5%。利潤為23億美元，主要因為收入稅的減少，而同比增長67%。零度可樂銷量增長了兩位數，包括運動水、功能水和瓶裝水在內的部分增長了4%。Fuze Tea也賣得不錯，但是果汁銷量下降。中國和印度扛起了亞太地區的增長點，增速超過了日本和澳洲。

以上是對新CEO上任一年，可口可樂業績增長6%的相關新聞，可口可樂還在更迭那些不成功的產品。2018年年初，可口可樂的中東和北非業務部門選出超過125個表現不佳的品類，至今已經下架其中的60％產品，并將在今年年底前將剩下的產品全部退市。