中小企業管理變革的成功與否，老板起決定作用

現在中國很多中小型企業經營不善，而管理變革是近年來談論最多的話題，但到底什么是管理變革？這個問題不一定人人都明白，如果你作為一位老板，管理變革的定義你必須要知道，因為中小企業管理變革，關鍵在老板。

一、我們先來了解管理變革的定義在給管理變革下定義之前，我們不妨先弄清變革的含義。什么是變革？用句很現實的話說，變革就是利益的重新分配。這樣，管理變革就是指通過對企業內部管理制度的改變進行企業內部利益的重新分配。這對企業來說是一件大事，搞得好，企業就上一個新臺階；搞得不好，企業就從此銷聲匿跡。很多人認為，企業有了問題才需要進行管理變革，更多的人則把管理變革當成是一劑扭虧為盈的藥方。這是對管理變革的一種誤解。實際上，管理變革的最終目的并不只是它具有扭虧為盈功能，更重要的是通過管理變革，使企業針對千變萬化的外部環境能作出快速的反應，以確保企業能在激烈的競爭中保持優勢。因此，管理變革對任何一個企業，任何一個發展階段來說都是重要的，而且是必須去做的一件事情。

二、管理變革的關鍵在老板一個企業管理變革成不成功，老板是關鍵所在。因為管理變革是利益的重新分配。利益重新分配對中小企業來說是一件特大的事情。這時就必須有一個強有力的管理機構支持才能進行下去。對中小企業而言，這個強有力的管理機構就是老板自己。人人都明白任何變革所帶來的利益分配都是不平衡的，都會涉及一些人的利益。對中小企業而言，管理變革所帶來的利益重新分配所涉及最多的就是老板家屬和老板過去的親信。這樣在變革過程中，就會發生各種各樣的沖突，產生各種各樣的矛盾，需要老板去面對。如果老板意志不堅定，管理變革就會半途而廢。

三、什么類型的老板最有利于管理變革？--學習型因為學習型老板所接觸的東西都是新的，他能跟上管理發展的潮流，這樣起碼在心理上他不會阻止企業進行管理變革，或者半途而廢；其次，老板愛學習，就必然帶動他的員工去學習。員工愛學習，對新事物的認識度與接受度就會強，這樣管理變革的阻力相對就會小。

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