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在這個競爭激烈的時代，無時無刻不是在競爭。然而很多的經銷商也慢慢加入到這樣的競爭中，經銷商的促銷戰也是紅海之中，一個月一場大活動，周周都有小活動，活動頻繁的結果就是進店客戶越來越少，店員越來越疲憊，老板越來越不賺錢�？墒遣淮黉N怎么辦？現在是不促銷等死，促銷了找死，找死總比等死強，死馬當成活馬醫。但是靠促銷能贏得未來的市場競爭嗎？菲利普*科特勒先生的營銷理論一共有4個P，當我們把所有的關注點都放在了促銷這個P的時候，很容易造成這一點發力太猛，最終得了營養失衡消化不良的頑癥。
等等，菲利普*科特勒先生關于促銷這個P也不單單指促銷活動，按照他老人家的意思，凡是能夠促進銷售的行為都叫做促銷，所以促銷這個名詞又包含了人員推銷、廣告、公關和促銷活動等內容，但是再綜觀我們今日的企業商家行為，大家都把促銷活動當成了拉動終端銷售的一劑良藥，卻不知這味藥無異于飲鴆止渴，早晚將釀成大禍。
那么，一直依靠促銷活動來沖量的話，到底都會造成哪些后遺癥呢：
1、產品價格會更加透明化，經銷商老板的利潤更加微��；
2、品牌形象向低端化墮落，直接導致高端客戶放棄購買；
3、銷售人員能力銳減，不能真正為客戶創造價值唯價格論；
4、利潤的稀釋，將會導致經銷商老板對客戶服務品質降低；
5、短期的銷售沖量，會造成經銷商的盲目樂觀忽視經營重心；
……
對于一個具有戰略眼光的經銷商老板來說，他會思考的一個問題是“明天我該怎么辦？”，如果經銷商老板總是忙于眼前的事情，未來就會遭遇更多的挑戰，所以在促銷這件事情上，做與不做之間不必困擾，做是肯定要做的，因為你不做當下都無法生存，但是你得知道一件事情，那就是促銷不是救命稻草，未來我的贏利模式銷售增長途徑到底依靠什么？
李治江營銷機構的專家團隊調研了多家持續贏利的經銷商老板，得出了以下一些可供參考的經驗與法則：
1、贏利模式創新。
經銷商老板傳統的贏利模式是“賣白菜”的贏利方式賺差價，而未來這一單一的贏利方式必然被淘汰�；ヂ摼W之所以顛覆了很多個行業，因為在互聯網思維里面的九大思維中，有兩個思維不能不關注，用戶思維和免費思維，先關注用戶給用戶創造價值，至于怎么贏利那是下一步要思考的事情，一句話“得用戶者得天下”。
2、打造經銷商品牌。
互聯網+時代的最大特點就是渠道碎片化，內容個性化，所以在這樣的時代背景下，很多傳統的行業遭到了挑戰，以H&M、C&A，GAP等為代表的快時尚品牌店顛覆了傳統服裝行業的游戲規則。廠家品牌未來的力量將被削弱，而經銷商品牌將會崛起。
3、構建多元化銷售渠道。
承接第二條，既然互聯網+時代，渠道開始碎片化了，客戶既可以在線下購買也可以線上購買，那么客戶的選擇權利就加大了，客戶想怎么買就怎么買，怎么方便怎么買。經銷商老板構建多元化銷售渠道，就是要給客戶創造購買的便利性，讓你的產品出現在客戶的視線之內。深度分銷是很多經銷商老板未來遇到的一個挑戰，我曾經提出過深度分銷的三種模式，水平分銷、垂直分銷和交叉分銷，對于一名經銷商老板來說如何做銷售渠道的規劃，這種考驗可不是開個店做做零售那么簡單了。
4、打造CS服務體驗。
我大學學的專業就是市場營銷，畢業論文題目寫的是《CS與模糊數學》，那個時候CS指的是客戶滿意，但是今天在互聯網+時代CS的意思是客戶尖叫�？蛻舾酉矚g去網絡上買東西，僅僅是因為便宜嗎？顯然不是，因為網上更能夠打造讓客戶尖叫的CS體驗，比如我來你的店里店員稱呼我“先生，你好”，而我在網上買個東西，客服小妹叫我什么，人家叫我“親”還有更夸張點的三只松鼠管客戶叫“主人”，你說哪個稱呼讓客戶感覺更爽？
5、1+N店面布局。
關于這個觀點，我曾經寫過一篇文章《經銷商1+N開店策略》，未來的區域市場布局一定是1家大家，再加上N多個小店的模式。一家大店更多地承載了客戶體驗的功能，說得再直白一點，這大店就是給客戶洗腦的，讓客戶走進門店就覺得他需要這樣的生活方式，而N個小店則是幫助客戶方便購買、提供服務和實現品牌宣傳作用的。
6、誰才是真正的老板？
有些經銷商老板生意雖然做的不大，卻特別喜歡當老板的感覺，對自己的下屬呼來喝去的，以為自己是皇帝一樣，可是每一個不用制度管理社會，靠皇帝集權管理的朝代都會出問題，最終都走向了滅亡。當我們的團隊越來越年輕的時候，沒有人喜歡給你打工，每一名員工都在給自己打工，關于這個觀點，查爾斯*漢迪先生早就提出了“三葉草”組織的概念，陳春花教授最近也出了一本叫做《激活個體》的書，里面的一些觀點很有啟發�？傊�，老板這個職務未來可能會消失，你只能叫做投資人，雇員的稱呼也會變成“合伙人”。
7、客戶價值管理。
經銷商老板如何將客戶價值做到最大化，傳統的方式是經銷商老板將產品銷售給客戶，在為客戶提供產品的過程中創造附加價值，比如說前后端的各種服務，讓客戶獲得跟對手截然不同的服務體驗。今天的經銷商老板在思考一件事情，怎樣將客戶的價值最大化，產品線的前后端延伸、跨界經營，你賣什么不重要，關鍵是客戶需要什么，你能為他做什么？
8、經銷商老板的自我定位。
經銷商老板到底是做強還是做大，這是個戰略性的問題，當經銷商老板抱著做強思維的時候，那可能不需要做大，專注小而美，專門為小眾市場提供服務，這種經銷商屬于“創業型經銷商”，產品質量過硬、服務超乎客戶期望、而且能夠快速迭代。當經銷商抱著做大思維的時候，那就是“平臺型經銷商”，經銷商老板打造平臺，整合各種資源來實現銷售規模的最大化，至于利潤可能并沒有你想象中的那么完美。
