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讓龍海市漳鴻食品有限公司總經理陳志偉沒想到的是,短短3個月時間,旗下的青豆類產品呈現爆量式增長。
此前,青豆的銷量雖然比較穩定,但并沒有明顯增長。2017年10月,漳鴻食品和上海芊芊食品有限公司建立合作關系,在青豆這個品項上為芊芊食品代工。據陳志偉介紹,雙方合作之初,工廠每天出貨量2000件左右,現在每天出貨量5000多件,預計2018年3月份之前,每天出貨量有望突破10000件。
漳鴻食品只是為芊芊食品代工的眾多企業中的一員。不同于其他企業,成立于2015年的芊芊食品致力于打造一站式休閑食品服務驛站。芊芊食品總經理彭定芝在整合資源方面有一套獨特的生意經,正因如此,芊芊食品在3個月內實現了一億元的銷售額,成為一匹名副其實的黑馬,備受業內關注。
1、OEM模式整合資源
芊芊食品輕資產落地的商業模式的確很新穎。
上海芊芊食品商業模式本質解析圖
食品企業往往聚焦于單品推廣,后續的延伸產品也多為單品迭代升級。而芊芊食品卻不同,通過代工貼牌的模式品類幾乎囊括了休閑食品的所有類別。烘焙、蒸煮、炒貨、肉制品、果腹、蜜餞等等均在其列,單品總共有上百個,后續還將不斷上新,在市場上更有競爭優勢。
品類如此豐富,自然非一家工廠所能為。擅于整合資源的彭定芝以OEM的模式充分發揮不同廠家的產能,不僅在短期內以品類優勢助力芊芊食品打開市場,同時也幫助合作的眾多廠家獲得收益。
“我們的產能還可以,但銷售比較薄弱。芊芊食品正好彌補了我們銷售的空缺,使我們的產能充分發揮了出來!备=ㄈ菔性磥砗檬称酚邢薰究偨浝碓S河彬告訴筆者,就手撕面包這個品類來說,跟芊芊食品合作之前,每天生產一兩千件,2017年9月份合作之后到現在,每天穩定在五六千件。
坦白說,消費升級之下,休閑食品邁入買方市場,行業存在產能過剩的問題。站在上游角度來講,資源整合,不僅能充分消化剩余產能,甚至還有可能實現擴充;而從下游立場分析,幾乎沒有渠道能拒絕品類這么多的品牌。
芊芊食品對資源的整合不僅在于生產環節,銷售環節、物流環節更是面面俱到,最大限度的把控了成本,讓利經銷商,受益消費者。
2、高性價比讓利經銷商
雖然芊芊食品是一個年輕的品牌,旗下很多產品以代工為主,但嚴格的品控管理是品牌方始終不渝的堅持。
“現在市場中同類競品那么多,我們決定和芊芊食品合作,最主要的就是看中產品的品質和包裝。芊芊食品的品類非常豐富,我直接代理一個系列,便于規;\作!背啥笺懗物灅I總經理周隆說,盡管我接手芊芊食品的時間并不長,但現在客戶回轉相當不錯。打算春節過后,再增加兩個系列的產品代理。
一個新品牌要想打開市場,一定會經過前期投入的階段。筆者獲悉,芊芊食品不僅在搭贈政策和展柜物料方面為經銷商提供大力度支持,同時通過資源的綜合整合,最大程度讓利經銷商。
“我從2017年12月份開始代理芊芊食品的糕點、手撕面包和蒸蛋糕等烘焙品類,到現在也就1個月左右,3個品類疊加的月銷量大概在10000件。芊芊食品的性價比很高,而且能夠給經銷商預留出充足的利潤空間,我們也用力去推,加速產品流轉!苯魇∩橡埵屑押觅Q易有限公司總經理何雪芳表示,后續將根據芊芊食品產品的上新,再補充一些品類。
芊芊食品并非簡單將產品賣給經銷商,相反,各個環節高效率運作,配套服務環環相扣。通過蒸蛋糕和手撕面包快速搶占市場,打開局面,肉制品、膨化食品、豆干、蜜餞等其他食品便可順著渠道鋪下來,達到以點帶面的效果。
3、農村包圍城市擴市場
長線品牌的打造莫過于整個利益鏈條的均衡。
不論是終端賣場,還是供應商,還是經銷商,各環節有合理的利潤,同時消費者受益,這才是最重要的。芊芊食品通過整合很多廠家資源,豐富產品品類,配合經銷商做市場,更進一步引導商家經營思路,自然受到客戶的青睞。
“芊芊食品的經營理念是下沉到縣份,大城市的人口加起來4億左右,還有10億在三四線城市,這就意味著廣闊的市場空間。產品通過經銷商直達終端,砍掉中間利益點,這樣不僅能給經銷商更多利潤,同時終端價格更易于消費者接受,便于產品落地!睆V西南寧譽恒商貿有限公司總經理王明林解釋道,芊芊食品走的是“農村包圍城市”的路線,有人的地方就有渠道,有渠道就能合作。
正是這種經營理念的指導,再加上品控穩定、技術成熟、管理嚴格、生產高效,芊芊食品切入市場的速度非?,對整個行業形成了震撼,不僅團結幫助了很多中小企業,而且踏踏實實幫助這些企業解決了閑置產能的問題,這也是芊芊食品做企業的發心。
輕資產運營,一旦量起來了,后期的市場推廣也就不成問題。品類貼牌以后,形成明顯的競爭優勢。不僅能夠幫助經銷商帶動原有品牌的渠道建設和產品推廣,產品性價比和品類豐富性更易于商家擴展市場份額,在終端占據優勢。
而同價格產品市場運作你不如我,要不就往上,要不就往下。淘汰賽制形成,要么產品升級,要么服務升級,要么配套升級,最終行業得以進步,受益的還是消費者。