傳統管理思想在企業管理中的應用

中國傳統管理思想在國內外的企業中都享有很高的聲譽。例如儒家管理思想，不僅國人學習，也受到國外企業家的推崇，享有“日本近代企業之父”、“日本現代化之父”榮譽的溫澤榮一就提出“《論語》加算盤”的管理模式；現代日本及韓國的一些企業家和管理學者甚至把《論語》作為培訓管理人員的教材。那中國傳統管理思想對于企業管理的理論都有哪些借鑒意義呢?

第一，在企業發展策略和目標上的應用。例如兵家管理思想有助于企業選擇適當的企業戰略，并且制定相應的戰略目標。特別是如何為自己的產品定位、在什么時機上市等企業經常會遇到的問題上，無論是儒家的“信”等管理思想，還是兵家謀略等管理思想都是被經常使用的。在企業管理中，作為企業要講“利”，作為個人也是要講“利”，而管理者要協調好這對矛盾，達到“義利”的統一。作為一個領導者來說，義利的思想已經成為現代企業管理的目標。

第二，在企業管理手段上的應用�！盀檎�以德”、“禮為用”、“仁”、“德”、“禮”等思想被廣泛使用到企業管理上。信息管理、檔案管理也越來越為企業所重視，特別是在當今信息利益作用明顯的社會，誰擁有信息誰就可能擁有財富；柔性管理的思想被極大的發揚了，注重“人情味管理”、“寓管于樂”和“人格化管理”，同時又注意兼顧剛柔相濟。管理者也十分重視“德治”，堅持“民為貴”的思想，協調同員工的關系，使每個員工都成為組織管理的參與者，從而全身心地為實現組織的目標而努力。將“民本”思想變為以“客戶為本”、“以員工為本”。傳統管理思想中的“權變”思想也為企業家所接受，及時根據市場、對手的情況調整自己，被認為是現代企業管理中必須注意的伺題。

第三，在企業組織建設中的應用。儒家所主張的“仁”、“仁者愛人”、“愛人”“安人”等管理思想，為大多 數企業家所推崇。許多成功企業家都十分重視人的價值和人格，堅持“民為貴”；正確把握人性的本質，推己及人，最大限度地開發企業的人力資源�，F代企業中的“人和”也至關重要，注重人和，即看重人際關系的和諧融洽。企業內部存在著各種各樣的人際關系。和諧融洽的組織氛圍，一向是各級各類領導者所追求的理想目標。企業若實現“人和”，則可以化解人際間的矛盾，有利于管理系統的穩定和發展。企業管理的各種機制建立都要以維持企業內部的和諧關系為最終目的。人和在一定意義上講是促成成功的首要因素�！昂汀�、“內和外爭”也成為提高企業的活力和凝聚力的有效手段。

許多企業還吸收了以禮為治的組織管理模式，用”禮”來規定人群活動。使“禮”具有了組織行為規范的意義，并且與“法治”思想結合，強調體制對人的約束作用，規范組織成員的言行�，F代企業非常注重保持良好的信譽，“信”因此也就成了企業的信譽保證�！爸杏埂钡乃枷胍矠槠髽I所提倡，在企業管理活動中講求辦事不偏不倚，做事公正。儒家的“義利”思想也成為許多企業所追求的目標。此外儒家的家族管理思想，也有一定合理性，在現代社會中曾起到促進經濟快速增長的作用。

第四，在企業人事管理上的應用。堅持“民本”、“兼愛”、平等的管理思想，發揚員工為企業奉獻的精神。許多企業要求管理者樹立與被管理者之間人格平等的意識，樹立員工的主人翁意識。管理者與被管理者之間的關系是共同管理企業、共同為企業的發展而努力的關系。企業要通過各種措施使員工感覺到自己也是公司的主人，從而使其與管理者配合，積極執行公司的各項決定�！�‘富民”、“安人’’的思想也被企業界利用創新，例如“終身雇傭制”的原則。企業家重視“教化”，加強對員工的培訓，提高員工素質。將企業管理和個人自我管理結合，追求“無為而治”。在現代企業管理中，管理者們十分重視將精神激勵和物質激勵相結合，調動員工的積極性。選材用人上貫徹“尚才”和“尚功’’相結合的思想，表現出一種“任人唯賢”的精神。這實際上也是一種激勵，重視榜樣的激勵作用。同時提倡“自強不息”，激勵員工的愛崗敬業的奉獻精神，并配以物質利益的激勵。物質利益是管理系統有效的、最基本的，也是最原始的推動力，例如：工資、獎金、分紅、加薪、獎勵實物、提供生活條件等等，都是當前企業運用的物質激勵的主要手段。

第五，在企業領導素質和領導藝術上的應用。傳統管理思想關于領導者的理論很多，例如“正己”的思想、“修己以安人”的表率激勵等�？鬃訌娬{管理者的表率激勵作用，認為只有管理者不斷自我完美。，才可以治國，使國家長治久安。儒家認為管理者必須忠誠于他自己選擇的職業，要有一絲不茍的敬業精神。只有兢兢業業，才能樹立起榜樣作用�！盀檎�以德”、“以法治民”、“正己正人，，更是強調管理者的修身以得民心、率先垂范作用。這些思想都已經滲透到現代企業管理中，企業家也更加注重自己的修養�，F代企業的成功領導者大多追求“無為而治”、“道法自然”，注意培養自身和下屬的關系，對下屬勇于授權，寬松管理。他們深知群眾的支持、擁護是企業成功的關鍵的道理。善于從管理的總目標和整體利益出發耕訂方針政策，使企業可持續發展。

第六，在企業控制上的應用。對于企業有效的控制，實際上還是要落到對人的控制上。傳統管理思想中‘‘禮”、“正己”、“法’’等關于控制的思想，也在現代企業控制活動中有所體現。儒家管理思想所談的“齊之以禮”、“道之以德”對現代企業管理也仍有啟發，現在企業管理制度的建立，就是建立在相對完善的制度體系之上。國家的相關法律，企業自身的規章制度，都會對企業的管理者和員工言行產生影響，從而有利于企業的控制�！�

第七，在企業文化建設上的應用。一個企業的成功與否關鍵是企業職工主動性、創造性的發揮，而企業文化在其中發揮了重要的作用�，F代企業文化大多堅持“以人為本”、榜樣、正己、修身，注重培養職工的互相尊重、團結協作、改進創新的精神。注意培養員工對于企業的“忠誠”，創建充滿生氣和活力的工作環境，不斷提高職工的文化和專業素質，保證企業的經濟快速、有效發展。

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