真正的職場高手，都在培養高管思維

在職場上打拼的人，一定非�？释�進步。即使是那些總說“我沒什么追求，混口飯吃而已”的人，內心深處也一定是渴望進步的，只是眼下局面不好，嘴上發發牢騷罷了。不過任何收獲都是有代價的，職場進步也是如此，沒有前面的付出，就不可能有后面的收獲。這是個很通俗易懂的大道理。

那么問題就來了：如果我想在職場上進步快一點，要付出什么代價呢？參考答案是：請對自己要求高一點。在不同的時代，職場上流行過不同的說法，我聽過的最奇葩的一種說法是：“老板發我多少錢的工資，我就干多少錢的活兒�！边@話乍一聽很有道理，公平交易，互不吃虧。工資少干活多，員工吃虧，工資多干活少，老板吃虧。人最不喜歡吃虧的感覺，于是這句話多年來一直大行其道，被不少人視為“職場真理”。

我個人卻認為，這個所謂的“職場真理”是名副其實的職場毒藥，它應該是從那些對職場心灰意懶的人嘴里發出的哀嘆，在如今的職場環境下，已完全不適用。初次聽說時覺得它有道理，可以理解，可如果混跡職場多年后還認為它有道理，就是一個莫大的悲劇。

如果你在職場上按照這條“職場真理”來行事，那你的職場生涯一定不會太好。因為機會都是爭來了，而在工作上超越期待，就是最有力的得分點。要是你習慣計較個人得失，對工作不全力以赴，就不會有出眾的工作表現，而沒有出眾的工作表現，又哪來你期盼的職場進步呢。

所以說，對于職場人士來說，多做一點絕對不是吃虧，而是在給自己加分。尤其對于管理者而言，不論實際職位是高是低，最好具備一些“高管思維”，否則可能永遠都走不上事業巔峰。

什么是高管思維，簡單來說就是用高管的標準來要求自己、對待工作。比如你只是一名小組長，屬于基層管理者，但你可以用部門經理的標準來要求自己。在工作中遇到困難時，除了第一反應外，你要多問自己一句，“如果是部門經理，他會怎么處理這事？”

不要總是拘泥在自己的當前位置上，分析原因往下面多想一層，處理矛盾往上面多想一層，你一定能悟出不同的感受。要知道，如果你總是對自己要求高一點，那么久而久之，你的進步就一定會比別人快一點。

如何有意識地錘煉自己的“高管思維”呢，細節不好談，畢竟千人千面，可整體骨架還是比較好把握的，主要就是以下四個方面。

其一，在工作態度上，高管們普遍表象是持續高熱，而不是忽冷忽熱。

這當然與高管們大多身處要職、手握重權、享受高薪是密切相關的。對于中基層管理者來說，受著很多束縛，做事時難免放不開手腳。有時候冥思苦想幾個月的提案，剛提出來就被領導一句話給否決了，就會自信心受挫，進而影響士氣，呈現出忽冷忽熱的狀態。

但高管不同，他們對待工作基本上有一種近乎癡迷的狂熱，天天雞血滿格，表現為持續高熱。一個成功的高管，一定是團隊中最具活力的人。如果他并非活力No.1，其職位就會在不久的將來被人取而代之。

其二，在面對困難或失敗時，高管們是俯視全局尋找解決方案，而不是仰天長嘆瞎扯客觀理由。

其三，在人際關系上，高管們都希望能表現得平易近人，而不是時刻端著架子。

中國自古就有個說法，叫“半瓢水，晃啊晃”，意思就是說，如果一個瓢里只裝了半瓢水，就特別容易晃蕩，而裝滿了水的瓢，卻不容易晃蕩。大家仔細留意一下身邊的管理者，就不難發現，職位越高的人，心理素質都很好，所以就越喜歡表現得平易近人，希望能和員工打成一片。能不能達到目的不好說，這要看雙方的性格，但至少高管們都在朝這方面努力。

但基層管理者則不同，他們好不容易熬到管理崗位，總想著自己是大小也算個領導了，不能丟份兒，所以老是端著架子，讓下屬覺得不容易接近。更可怕的是，他們的這種行為，還不是有意識的，可能連自己都沒意識到。

其四，在語言表達上，高管們習慣自嘲以娛樂下屬，而不是批評下屬來給自己立威。

而基層管理者卻不敢這么作，因為他們還沒有積累夠自信的本錢，所以他們不敢自嘲，反而是動不動就通過批評下屬來給自己立威。所以很多員工都有這樣的感覺，大領導都感覺很和善，可小領導卻感覺很兇悍。因為大領導在講話時經常自嘲自黑，而小領導在開會時經常大批特批�？偠�言之，工欲善其事，必先利其器。

就一般情況而言，想在職場上快速進步有所作為，一個可行的好辦法就是對自己要求高一點，盡快轉變成管理者。由員工而基層，由基層而中層，由中層而高層。不管你處在那一層，上述四條“高管思維”的部分內容，你多多少少用得上。

如果你用這些思維把自己武裝起來，并經常運用，我想你期盼的職場進步，八九不離十，隨后就到。