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每年夏天,都會有一批批的新品冰淇淋上市。但由于冷飲行業“創新速度快、門檻低、復制強、以量取勝”等特點,成功的產品往往很少。冰淇淋新品上市,除了策劃方面,關鍵還是要解決動銷(拉動消費)問題。
解決動銷的誤區
誤區1:求快但透支產品本身的附加值
產品策劃階段一般都要賦予產品一定的附加值,品牌越大,附加值越高。如果冰淇淋新上市階段,為了求量而嚴重透支產品的附加值,一味地打價格戰,只能說得不償失、不戰自敗。
誤區2:不聚焦資源,到處撒網
大到廠家,小到經銷商,新產品上市初期,一定要集中自已的資源,在一個點上尋求突破,逐點滲透。依公司現有資源優勢集中資源做透一個點,其它資源不做主流。同時,冰淇淋還要考慮冷鏈物流半徑,成本規劃極為重要。
解決動銷的方法
招數1:集中力量各個殲敵
產品新上市時期,操作時一定要依據實有的渠道優勢和產品特性選擇重點渠道,遵從80/20法則,重點實破,個個擊破。比如,高檔產品先破商超零售渠道;中端冰淇淋先破學校、報亭等網點渠道。
招數2:找準客戶群體,產品推廣常態化
一定要明白渠道是產品銷售的載體之一,真正接受和消費的還是消費者。冰淇淋新品要動銷,最關鍵的還是讓目標群體產生購買行為,否則產品只能在渠道中成為擺投而已。各大廠家很重視產品推廣,小型的如產品免費試吃體驗,大的如抽獎和廣告宣傳,加之大型路演活動,提高產品曝光率,吸引目標群體眼球,產生沖動性購買。通過產品口碑,第一批群體影響后來者,形成多米諾骨牌效應。
招數3:促銷拉動有技巧
加快冰淇淋新品動銷,促銷活動是少不了的。常見的促銷活動有特價、買贈、聯合促銷等。特價方式屬于最原始、也是最有效的方式。贈品當然可以是本身,也可以是新上市產品,暢銷產品捆挷新產品銷售,提高新產品的試用率;也可以與暢銷廠商做聯合促銷,聯合的廠商一定要與新產品有一定的關聯性,且產品一定是暢銷產品,有一定的銷量基礎,進而提高新品的顧客試用率。
招數4:給經銷商設任務門檻,變壓力為動力
此招數眾多廠商也一直在用,簽定年度銷售任務,分解到月度,返利有月返、季返、年返等多種返利形式,提高客戶銷售的積極性。經銷商有一定的經銷網絡和主流產品,通過任務擠壓客戶的冷庫和財力,制造壓力,強制性地讓經銷商配置更大的人力資源和物力資源,充足的精力投放到新產品的開發上,就可以動銷起來,一定意義上講,實現了從冷庫到渠道中的轉移。
招數5:良好展示的吸睛法寶
冰淇淋是一種沖動式消費,好的展示才會有高的成交率。選取一個好的冰淇淋展示柜,對于吸引消費者的關注、促進冰淇淋的銷售至關重要。有了它,才能給冰品提供良好的展示效果,為消費者帶來更好的消費體驗,為客戶帶來更多的市場收益。