中國茶陷入“囚徒式”的戰略困境，能否再次振翅高飛?

我國的茶文化有著非常久遠的歷史，迄今為止還有很多人在傳承茶的文化，現在市場上的茶大多都是一斤十幾、二十幾甚至上百上千元，只要不差錢，多貴的茶葉都有人買，可是為什么在茶行業卻沒有響當當的企業呢?事實上，中國茶似乎已經陷入了“囚徒式”的戰略困境。

 茶產業鏈上下游號稱7萬家的茶農、茶葉商戶、茶企、茶葉專賣店、茶樓等，中字號、國字號、老字號、資本新軍、個體戶一個不缺。從2011年茶行業20強排名看，流通性茶企居多，如中茶、省茶公司、地方渠道品牌(吳裕泰等);超過10億元的公司只有中茶股份與湖南茶葉公司;年營業額20強的最低門檻是3.7億元，最大的茶企僅15億元;前20位多是以大宗原料茶流通為主，真正的品牌茶銷量所占份額極少，這反映了中國茶產業的格局特點：散、雜、小。 中國茶、中國茶企，稟獨一無二天地靈氣，承千年茶文化祖蔭，擁數億非茶不飲的消費者，又值中國消費結構性升級大環境，可以說天時、地利、人和、時勢，外因齊聚，萬般寵愛，集于一身，可惜真正君臨天下的品牌，即實現“品牌產品銷量規�；�”的優質茶企，卻寥寥無幾。 如果說“立頓茶”長了一對隱形的翅膀，那么中國茶只能說長的是一對沉重的翅膀。為什么在茶文化一片紅火之下，中國茶企卻不能振翅高飛呢? 

有人說，中國諾大的茶企業居然不及立頓茶的發展，還有一個很生動的形象可以標兵中國茶現在的處境，就是說，如果“立頓茶”長了一雙隱形的翅膀，那么中國茶只能說長了一對沉重的翅膀，這也就是為什么在茶文化前景一片大好的情況下，中國茶企卻不能振翅高飛的原因之一。

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