近幾年來,85歲的百雀羚,打出了一系列品牌年輕化的組合拳,從推出一系列面向年輕人的新產品,到備受爭議的長圖廣告的傳播,一度成為熱議的話題。在今天這樣一個消費升級的時代,經典的老品牌都面臨如何影響年輕消費群體的問題。但是,不是所有的品類都適合百雀羚的這套玩法,結合各自行業的競爭現狀和消費者的需求,因勢而變,才是老品牌走進年輕人市場的真諦。
近期,維維豆奶飲料在“北京簋街”的“何以解辣,維有逗奶”系列線上線下整合傳播活動,吸引了很多年輕人的參與,而在這個活動的背后,很多人會發現,從豆奶粉,到豆奶飲料,維維豆奶正在進行著年輕化的產品轉型升級之戰,這個曾經一度用“維維豆奶,歡樂開懷”的廣告語霸屏80后的經典品牌,能把年輕人“逗樂”嗎?
今天,所有的品牌都在思考如何去滿足“千禧一代”的年輕消費族群的需求,和其他代際相比,千禧一代有著靈活的頭腦,追求個性張揚與新鮮有趣,他們的消費行為正在發生很大的變化,就飲料而言,年輕人不僅要喝出健康的產品,還需要喝出一種情緒,喝出一種狀態,同時,產品形態還要滿足可以隨身攜帶方便快捷的需求,這對傳統的飲料品牌提出了新的挑戰。
維維過去一直以“豆奶粉”作為主要的產品形態,從電視廣告場景中可以看到,消費者在家庭場景下,泡一杯“維維豆奶”,全家人“歡樂開懷”。但是,在今天這樣一個年輕人追求行動效率、個體獨立、行為場景越來越多元化的背景下,過去的家庭場景是否還是目標用戶的使用場景呢?從“家庭場景”到“個人消費”再到“聚會分享”,維維豆奶在新時代又將如何重新拉近與新時代消費者的關系呢?這些都需要維維豆奶進行新的產品升級,進一步去應對千禧一代的需求。
同時,放眼中國的植物蛋白飲料的市場,競爭同質化嚴重,價格戰和渠道戰成為主要的特點,整體品牌的集中度較低。于是,所有植物蛋白飲料市場都在尋找新的突破——重新定義產品的場景。為適應消費需求,維維將豆奶粉替換成了易拉罐飲料——面向年輕人推出了“逗”系列植物蛋白飲料。 從“粉”到“飲料”是維維豆奶打響品牌升級戰的第一步。
單從包裝上的大大的“逗”字,就可以看出一個經典老品牌正在極力的希望和年輕人拉近距離,而配上一個逗比范兒的卡通人物,也代表著和年輕人溝通的一種姿態,甚至,維維根據產品口味不同,還加入了不同對于“逗”的系列解讀并呈現在包裝上,比如,“戳笑點”、“魔逗”、“逗BEE”、“笑肌”、“逗(斗)雞眼”等等,對于年輕人而言,“解壓”成為常態化需求,而產品包裝的形態改變,對于年輕人而言,會覺得這就是他們自己的專屬產品。我們可以看到,從當年主打的“營養健康”到現在主打的“逗”,維維豆奶將營銷落腳點從“物質需求”轉變為“精神需求”,都是品牌為適應新時代消費者的消費行為所做出的努力。
今天的千禧一代與產品的接觸點,已經不僅僅停留在消費環節,當產品的主張符合年輕人的需求的時候,年輕人最先想到的就是要分享,要互動。因此,經典品牌在傳播上,需要重構品牌與消費者之間的對話模式與對話渠道。隨著互聯網的發展,數字營銷的通路為品牌帶來了多元化的入口,無論是微博、微信還是各種APP的應用,對于品牌而言,僅僅是依靠渠道驅動的營銷,也無法讓品牌進入消費者的生活場景,結合全場景的新媒體渠道,才能獲得用戶關注度。
作為當之無愧的“豆奶大王”,維維及時站在行業變革的拐點,在科技、理念、消費場景快速變化與碰撞的當下,銳意創新,打造出了與千禧一代緊密相連的場景營銷故事。當今天很多老品牌都在極力的向年輕人靠攏的時候,如何適應年輕人的需求,重新定義產品,并借助新技術、新傳播手段,改變傳播語境,拉近與年輕人之間的距離,這是傳統品牌營銷思維轉變需要去思考的關鍵點,而維維豆奶的悄然轉型,對于經典品牌的“煥新”帶來了一個獨特的角度,值得很多品牌借鑒。
維維集團組建于1992年10月,經過十多年創業,現已發展成為總資產百億元的跨行業、跨地區的大型企業集團,產業涉足食品、醫藥、物流、國際貿易、化工、礦業、農業資源、房地產等。2009年實現銷售收入120億元,利稅11億元。 查看本品牌>>