當前，受“二次創業”浪潮的急劇影響，管理變革已成企業發展的關鍵詞，各種管理理念和模式應運而生。但說到底，任何關于管理的創新和變革，必須符合企業現階段的發展實際，才能有效地將管理力快速轉化，成為發展助力。作為國內休閑食品龍頭企業，盼盼食品集團近年來在管理變革方面力度很大，其推行的一系列管理創新與變革舉動，特別是今年8月份率先導入了美國西點軍校領導力的管理培訓，頗受業界關注。
為進一步提高管理團隊的管理思維和能力，創新管理模式，打造高效團隊，以適應公司當前的管理變革潮流，盼盼集團邀請西點軍校上校肖恩·翰納博士為其旗下各系統和分公司的中高層管理團隊近兩百人進行了為期三天的西點領導力專業課程的管理培訓，培訓的主要內容是如何提升個人與組織的領導力和戰略思維能力。西點領導力課程特別強調了管理與領導的本質區別，指出管理者轉變系統、資源與程序，而領導者轉變的是“人”，要求“最大限度發揮人的潛力”，關注員工核心價值，以人為本。
西點軍校上校肖恩·翰納博士與參訓學員學習現場
記者采訪了幾位不同崗位的參訓學員，大家對領導力管理課程培訓都要有很深的感觸。盼盼集團晉江分公司總經理林群峰表示，“過去我們對于下屬大多是手把手教導，不斷告訴他們要做什么和怎么做，實際上卻限制了他們的創造性和主動性，增強他們的依賴性，最后導致你不動他們也不動的尷尬局面�！逼髣澲行目偙O蘇彥則認為，管理者本身應該努力成為張弛有度的領導者，把控流程關鍵點，保留足夠的彈性，通過組織討論不斷修正，鼓勵下屬發表不同見解，營造創新氛圍，只有這樣，團隊的活力和主動性才能得到最大程度的釋放和發揮，集團公司的百億目標指日可待。
“肖恩博士列舉了大量的實戰案例和自身實際經歷，現身說法，說服力強，領導力的管理理念，相當新穎，對今后的工作幫助很大，公司應多開展類似的培訓�！睜I銷中心副總經理蔡文頓表示對領導力課程的培訓體會很深，將牢記于心，學以致用。
盼盼食品集團參訓學員就培訓課程認真交流學習心得
自2010年起，從集團組織架構梳理、績效考核、流程再造到如今的領導力，盼盼食品集團通過持續的內部管理變革與創新，保證了企業戰略的順利實施，贏得了逆勢發展的契機，展現了行業龍頭企業的風采，值得借鑒。
