2014年6月6日--6月9日董事長王宏彬攜我公司總部各職能部門閆宏亮、王軍、楊會東、朱偉光等領導一行幾人赴湖北視察分公司建設情況。
王董一行輕車從簡，到達公司門口就下車，不辭勞苦，就地現場辦公，發現問題，現場解決問題，聽過湖北分公司總經理邵明的匯報后，又現場查看車間規劃建設、辦公樓裝修、鍋爐房及管道設計、澡堂建設、路燈安裝、網線規劃等事宜，對邵總等他們在湖北的建設工作給予很高評價。
王董站在全新的角度對湖北分公司提出了更高的要求，他說：“湖北分公司下一步面臨的工作用一句話概括就是‘壓力很大，希望與挑戰并存.我們分公司位于建在湖北省監利縣，就是因為監利位于江漢平原南端、洞庭湖北面，是長江中游的港口城市，監利是國家商品糧基地和農副產品基地，在食品行業，如果沒在荊州地區扎根，沒在荊州做好，這個企業就沒有在中國華南市場做好”.
面對中國華南這個大市場，沒有一點兒真功夫，沒有一點金剛鉆，精細化管理不到位，恐怕是很難精耕細作華南市場的，所以，今年湖北分公司面臨的挑戰和壓力是巨大的，要時時刻刻提醒自己，每件事只能做好，要像你們籌建工作那樣，往極致里去做，要自己跟自己較勁，要么不做，要么一定要做好，沒有做不到，只有想不到，你只要想到了，就一定會想辦法去做到�！�
最后召開湖北分公司領導班子現場辦公會，會上董事長要求：
第一：要編制好明年的預算，要以利潤和效益為導向，要順應這個歷史潮流，要認真做好預算工作，要一分一分來算賬。利潤和盈利是硬道理，要發揚原來的精細化管理經驗，趕上并超過行業平均增長，湖北分公司的盈利要靠我們開源節流算好帳，要集思廣益，算的一清二楚。
第二件事是要把開業投產的準備工作做好。開業這個事兒是要搞得簡約而有影響，要把開業儀式當成一個業務推廣的窗口和平臺。
第三件事是加強公司內部管理并夯實基本功，包括團隊、人才和人事方面的管理。人事關一定要把好，對已招聘人員要堅持考核機制，要有動態考核，要實行輪崗、換崗、加大稽核，堵住跑冒滴漏，才能盈利。
最后董事長語重心長地說：”希望湖北分公司要起到一個標桿作用，監利做不好，沒有任何理由說得過去，對湖北分公司來說，只能成功不能失敗，只能做好，不能做壞。你們在座的這個管理團隊要背水一戰，沒有回頭路，并且各項指標不能低于行業平均水平，要力爭最好，確保超過行業平均水平。希望湖北分公司全體同志，再接再厲，總部給予監利分公司厚望！
