企業必須要創新營銷

創新是一個企業必須具有的東西，不管你的企業在怎么樣強大，沒有創新，終有一天會跟不上時代的步伐。那么企業營銷就要提供價值創新營銷。這樣你的企業才會長久。

新時代新使命

對于任何一個有所規模的企業組織來講，流程化和制度化的東西都特別多分工也很明確。從生產到營銷、從行政到人力、從財務到運營各司其職管理方面都很清晰制度也很健全。對于團隊來講自己所在企業組織架構已經很完美了，可事實企業運行并非如此。在管理中相互扯皮推諉的有之，不配合協調各自為政的有之。我們把這種現象可以這樣概括一個人一把號自己吹自己的調，你敲鼓他打鑼雜音無數效率低下。問題出在那里？總認為自己是正確的總自以為是，釘是釘卯是卯沒有做錯什么。我們自己本職工作干的挺好沒有失誤，錯的不是我而是公司布局不合理管理混亂指鹿為馬。事實真是如此嗎？常規來分析的確你做事很勤勞很敬業很賣力，如同老牛一樣辛辛苦苦任勞任怨勞作�？蓡栴}的關鍵你的工作效率和做事方法你從來沒有考慮過，如同一頭很敬業的驢每天都在拉磨，至于磨上面有沒有可以加工的物料你從來沒有思索過。假如你是人力資源管理者在招聘方面盡心盡力，招了很多人才按道理說你功不可沒，可是招來的人才半年或著幾個月陸續離職。對于為什么離職你不去思考也不去研究，認為離職是正常的事情。一個優秀的人力資源管理者不僅能招人更能留人，即便員工已經離職也能為公司持續帶來利益。如何持續創造價值就是人力資源管理者研究的課題，從個人關系到組織關愛研究離職的員工。因為他們就是你的客戶就是你的第三、第四利潤源，你對的起他們他們自然能對得起你，將心比心以心換心就能心心相印。

從提供服務到提供價值

營銷的方式方法各種各樣，生活中離不開營銷，工作中更離不開營銷。有人說我是做生產管理的營銷和我無關，這種說法簡直是荒唐可笑愚不可及。營銷就是管理，管理要學營銷，他們之間是因和果的關系。做生產管理是不是和基層員工打交道，你家長式的命令好使嗎？是不是要講究方式方法要和你的員工互動要了解他們關注他們，知道他們的所思所想后就會辨證施治。這一些都是營銷，營銷就是溝通后的互動。大家知道以前在銀行上班特別牛很令人羨慕，銀行系統是鐵飯碗待遇好福利好一切都好。你發現這些年是不是在變化，你去銀行辦事是不是享受很好的服務。不僅如此銀行的工作人員會給你講解他們行推出的相關服務，例如和類似保險一樣的存款分紅等等。從提供服務到提供價值，他們還定期對重點客戶vip定期電話回訪提供相關配套服務。還有現在餐飲業競爭十分慘烈，你去某大城市出差有的酒店根據你以前的入住信息提供定制化和人性化的服務。他們通過大數據可以知道你的生日，你的出差頻率然后給你一個個意外的驚喜。例如：你入住他們酒店后在不涉及你隱私的情況下給你引薦當地旅游景點，并根據你的需要承辦婚慶、聚會、生日等增值的服務。我們可以理解他們所提供的服務并不僅僅是服務而是價值，讓你賓至如歸同時節省了你的時間和你的金錢起到貼心秘書的角色。提供的這種價值并通過你和你的朋友無限放大，你的家人、你朋友的家人、你朋友的朋友、家人朋友的朋友如同一條良性的生態鏈持續創造財富。你中有我，我中有你，你為我服務，我為你做事。從單一的提供服務到提供價值，從傳統的銷售升華到利益共同體。

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