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實際上產品和營銷是相互的，沒有產品哪來的營銷，沒有營銷產品也不可能賣的這么好，因此只有通過不斷的創新，產品才能營銷。那么怎么樣才能做好產品創新營銷策略？
一、產品創新驅動營銷。
現在，我們似乎越來越少見通過一個Big idea引爆傳播的案例，相反，越來越多的營銷思路是提高產品本身的附加值，從而讓產品帶動傳播�；ヂ摼W產品在這方面有天然的優勢，體驗最為直接。
營銷策劃專家指出，產品創新是這種營銷方式的重要一步，這些產品不只本身讓人驚嘆，而且還擁有易于傳播的特性，借助社會化媒體平臺，它們往往會得到迅速傳播。
微信紅包是最為經典的案例之一。單拿微信紅包這個產品本身來說，它是一次不折不扣的創新，它顛覆了傳統的發紅包方式，讓中國人發紅包的習慣借助微信這個強 關系平臺更加便利地實現。微信紅包的成功，本身就是微信開發的一個創新功能，不僅進一步提升的微信的用戶體驗，還為騰訊的移動支付拿下一城。
二、營銷渠道都是術，產品力才是王道。
這一點在當下的手機品牌營銷中，已經顯現得淋漓盡致了。2015年小米不僅沒有完成年初制定的8000萬臺的銷量目標，而且在聲勢上已經被華為追上了，無論是用戶還是媒體，都不再迷戀小米，反而開始不斷的稱頌華為等其它品牌。
究其根本，華為品牌在產品和技術上，確實做到了行業領先。畢竟手機等高科技產品，不同技術功底的產品，在體驗上是有明確差別的。通過華為品質過硬的產品，華為的口碑不斷上揚，華為公司扎扎實實的技術范兒也得到了展現。
對于手機行業來講，情懷營銷高潮已過，日漸式微。楊元慶甚至公開炮轟一些手機廠商：就是一群大忽悠，或許是時候給浮夸的手機圈潑盆冷水了。
三、營銷過渡創意 會縮短產品生命周期。
如果說，對于IT、汽車等行業，產品的技術含量能夠一目了然體現在產品上，那對于快消品而言，要做到產品驅動并不容易，因為模仿的門檻過低。
但是，這并不意味著快消品營銷能夠脫離當下回歸產品的大勢。白象集團品牌總監謝佳科就指出，過去的市場環境，呈現出了一股浮躁之風，在營銷上，傳播大于包 裝，包裝大于產品，順序完全顛倒了。其實，過渡的創意往往會使產品的生命周期更短。如果蓄意夸大產品功能，那就是欺騙消費者，消費者一旦發現品牌有欺騙行 為，對品牌會立馬變得不信任。
“由此，品牌體驗在未來的營銷中，會變得越來越重要，通過真實的產品體驗取信消費者。試吃派樣，過去10年來一直被認為是很Low的營銷方式，甚至被稱為苦力營銷，大家都忙著去玩引爆傳播、一夜成名等概念了，但近一兩年，市場和營銷會回歸到理性層面�！�
總而言之，我們并不需要把產品和營銷刻意對立起來，甚至明確要分出高下，把兩者實現融會貫通的運用，才是最高境界。在這個信息越來越透明化的今天，可以肯定的是，一個不怎么好的產品即使營銷再好，也很難走遠。
產品創新營銷策略的選擇：
自主開發策略：
在本企業范圍內進行的開發，開發項目、投人的資源、開發時間及開發頻率等都由企業自主決定，自主性極強，且可以獲得新產品帶來的全部利益，提高企業研究與開發的能力。但是，對企業家質和能力要求較高，同時必需獨自承擔開發的全部風險。
聯合開發策略：
是指利用本企業和其他企業不同的經營技術基礎共同或合作開發的方式。具體形式可以有合資開發共同經營，按一定方式如按生產流程或產品組成部分分工合作開 發，在政府指導和扶持下聯合開發等。這種方式必須預先協商各自投入資源的多少、分擔的責任和風險、收益的分配等問題．技術引進指從其他企業或研究機構購買 技術，以彌補自身開發能力不足的方式。這一方式收效快、風險小，但必須認真審核引進技術的先進性和適用性，同時加強消化吸收工作，以避免長期受制于他人。
委托開發策略：
即將新產品開發的部分或全部工作委托給有開發能力的機構或個人，如研究所、大專院校、企業和發明家等。技術引進只能從別人已有的技術和產品中選擇，而委托 開發則不受此限制，可以自己決定開發項目。這種方式便于擴大企業的開發能力、縮短開發周期，但是，開發過程和結果不易控制，保密困難。
