一個優秀的上級領導對員工來說是一個重要的推動因素

現在企業中最重要的就是就是有一個優秀的領導，只有領導好了，才有可能會有優秀的員工。而且一個優秀的上級領導對員工來說是一個重要的推動因素。

在管理過程當中，70%的明星員工都是被平庸的經理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。一個人在一個崗位上要取得最佳成績，有一個最基本的效應叫“經理效應”.

一個人要想取得成績有三個基本因素：

1.優秀

他要具備相應的優勢。在一件事上他要有他的優勢，這叫天賦，人是否能取得卓越成績，跟他的天賦是有關系的。丑小鴨可以變天鵝，但前提是它必須是一個天鵝蛋，鴨蛋是怎么都孵不出天鵝的。所以他本身首先得是一顆好種子。

2.匹配

他的優勢要和他的工作崗位是匹配的。即擁有的優勢、天賦要和工作需求匹配。讓身高超過2米的姚明去練體操是不可能取得成功的

3.優秀的上級

一個優秀的上級管理者其實就像催化劑，它不是內因但它是一個重要的推動力量。運動員也是一樣的，除了有天賦，能匹配，還需要有一個優秀的教練，挖掘他、培養他。所以我們會發現：

一個優秀運動員背后都有一個優秀的教練；

一個優秀演員背后都有一個優秀的經紀團隊；

一支優秀球隊背后都擁有一個優秀的教練；

一個成功男人背后都有一個偉大的女人；

一個優秀孩子背后都有一位偉大的母親；

所以一個優秀的上級領導對員工來說是一個重要的推動因素，因而，我們把他稱為“催化劑”.

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