企業為什么需要產品創新策略？

對于一個企業來說產品是非常重要的，只有產品銷售的好了，才能獲得更好的利潤，企業的發展才能更長遠，因此很多的企業也開始對產品創新像一些策略，那么企業為什么需要產品創新策略？

產品創新項目選擇錯誤是一種新產品與技術和市場匹配方面的錯誤，也是一種戰略性上的錯誤。企業開發新產品要消耗的大量的資源，如果沒有取得企業所希望的成 果，不僅不會促進企業的發展，反而還可能給企業帶來難以彌補的損失。因此，企業的創新活動既需要組織起來，又需要明確方向。換句話說，企業產品創新活動需 要專門的戰略來指導。

企業產品創新是一項錯綜復雜的活動，投資多、風險大、周期長、影響面廣。這項活動的特征是：

第一，新產品開發屬全企業性的活動，涉及面廣，與企業內部各個層次和不同部門都密切相關，任一方面和任一環節出現障礙都可能導致新產品開發活動的失敗。因此，這項活動一般得由企業最高領導層直接控制管理，統一協調。

第二，產品創新中存在著大量的不確定因素，即使是風險較大的市場營銷活動，也不象新產品開發那樣以來環境和面臨風險�？萍嫉陌l展、競爭的態勢、政府的引導 和限制、市場需求的動向、社會經濟發展的水平等等，無一不對產品創新活動產生極大的影響。更為困難的是，影響產品創新的眾多環境因家并非是現實的，而是預 測的，現實和未來的差異波動以及預測方面的困難將更使企業產品創新的風險大大增加。

第三，產品創新活動與現有產品生產相互制約。企業的前景是十分重要的，新產品的作用是不可替代的。但是，如果沒有可以獲利的日常生產經營為基礎，未來就難 以光明，產品創新就可能成為無木之源�，F實和未來都需耍包括人才、資金等方面的資源，如不妥菩配置和處理，就容易顧此失彼，使兩類活動都受到不利的影響。

產品創新活動的上述特征，即影響企業系統整體、面向未來和制約現實利益等表明，既然產品創新是事關企業前途和命運的重大活動，就決不能聽之任之，需要有組織、有指導地進行。這個指導就是企業的戰略。

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