ABC倉庫管理法則可以很多好的幫助你!

倉庫對于每個經銷商；來說都是非常重要的。經銷商的倉庫狀況不僅僅代表著經銷商的實力，還能直觀反映經銷商的內部管理水平，甚至會影響廠家對經銷商的選擇。用ABC分類法能很好地幫助經銷商管理庫存，提高效益。

何為ABC分類法？

ABC分類法(Activity Based Classification) ，全稱應為ABC分類庫存控制法。它與我們常說的“二八法則”有類似之處。是經過研究分析后，將“關鍵的少數”找出來，重點管理，關鍵的少數就是A類，剩下的是“一般的大多數”，分為B類、C類。把主要精力放在A類產品上，能夠得到事半功倍的效果。

如何分類？

根據存貨的重要程度把存貨歸為A、B、C三類：

A類物品：品種比例在10%左右，占比很��；但年消耗的金額比例約為70%，比重較大，是關鍵的少數，需要重點管理。

B類物品：品種比例在20%左右；年消耗的金額比例約為20%，品種比例與金額比例基本持平，常規管理即可。

C類物品：品種比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金額比例在10%上下，此類物品數量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金額很小，只需一般管理即可。

如何管理A、B、C類不同物品

A類產品：

管理方式：盡量將庫存壓縮到最低（當然季節儲備和漲價前的儲備是不可避免的），提高資金周轉率，能夠使庫存保持最優的有效期，能夠降低倉儲管理費用。

訂貨方式：根據庫存量與目標庫存量的差額定期訂貨。小批量、多批次按需儲存，在降低庫存的前提下，保證供給。

產品位置：臨近進出口的最佳位置，便于搬運。

檢查方式：每天檢查，詳細統計。

B類產品：

管理方式：按銷量大小隨時調整策略，控制存量。

訂貨方式：當庫存達到最低庫存量時，按量訂貨。

產品位置：倉庫的次佳位置。

檢查方式：每周檢查，按品種統計。

C類產品：

管理方式：采用“雙堆法”，將產品分為兩堆，一堆為經常庫存，供日常發貨之用；另一堆為訂貨庫存，單獨存放。經常庫存用完后，從訂貨庫存儲備物資。這樣可以減少盤點庫存的次數，節省精力。

訂貨方式：可以大量采購，爭取價格上的優勢，節省費用。

產品位置：倉庫的相對較差位置。

檢查方式：每月或季度檢查，按總金額統計。

俗話說“撿了芝麻，丟了西瓜”。在管理倉庫的時候，拿出主要精力處理主要事情，不是說不去管理B類、C類的產品，在B類、C類產品中也有相對重要和次要的產品，可以循環使用ABC分類法進行分類管理，有利于減少庫存，節約管理費用，從而降低管理成本。

倉庫管理有了一個完整的管理體系，你還怕倉庫雜亂無章么？

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