庫管不好，臨期品管不好，賣再多錢都會賠光！

100萬��！這個數字有些震驚，但是平均下來絕對不止于此。臨期產品是經銷商每年最頭疼的問題，做不好最后過期了，就真的是浪費和麻煩了。每年經銷商放在臨期產品和過期產品處理的費用最少有數萬，加上產品本身的損失，最少也在10萬以上。

臨期產品的問題來自于多個方面，但最大的問題是倉庫管理沒做好。

1、大量產品隨意堆砌，根本分不出來生產日期的新舊

先入先出是倉儲管理最基本的規則，但是大多數經銷商做不到。產品進入倉庫雖然分門別類的堆放，但是往往是新產品壓在舊產品上，出倉庫的時間，大多數員工也直接省事兒將最容易搬得產品搬走。

新產品不斷進入，不斷被搬出，最后就剩下第一批產品還在最底下壓著，到清理庫存的時候，這些產品就成了臨期產品了。

2、各個保質期產品隨意的擺放，根本不知道產品保質期多少

經銷商產品多，往往產品保質期也相差很大，三個月、半年、一年、18個月的隨意的堆放在一起，經常性被弄混亂。本來以為保質期半年的，結果一看是三個月的，這個時候產品已經要過期了。

3、過度追求鋪貨，最終返貨換貨太多，倉儲混亂

每一次鋪貨都是大面積的鋪貨，鋪出去之后，一個月賣不出去，終端開始想要換貨，甚至兩三個月還要換貨。業務員很少會針對這些產品進行再分類，大多數只是隨意的堆砌在倉庫了。最后的結果可想而知，大多數產品被遺忘，最后成為臨期或者過期產品。這樣的現象在旺季和旺季之后最為常見。

4、造成經銷商臨期產品的原因很多，但倉儲問題是最大的原因和罪魁禍首。而想要改變這樣的狀況，只要在倉儲管理上做出一些小改變，就能避免，減少臨期產品帶來的損失。

1、提升倉儲數據的精確度

針對不同保質期產品進行分批管理，三個月、半年等多個保質期產品分開，相同保質期的擺放在同一方位。相同產品根據不同的入庫時間，產品最后到期時間進行分堆管理，情愿進庫麻煩，不要事后混亂。

完善庫存數據，建立詳細的庫存數據，不要簡單的記錄產品的入庫時間，入庫數量等數據。將產品的保質期長，到期時間等也做出記錄，將產品信息詳細化。實現所有產品數據的精細化，具體化，調貨運輸時做到先進先出。

2、詳細的退貨數據

一旦發生退貨，退貨地址、聯系人。電話、數量、退貨時間，退貨產品批次，產品保質期長，產品到期時間……都做好數據。產品退貨后，根據產品日期等做好分批分類的擺放。

3、工作流程管理

完善倉儲管理制度，針對倉儲的清庫時間，信息錄入完善，倉儲的基本管理制度，訂單入庫產品出庫等做好詳細的流程管理。系統化、流程化處理訂單，保證訂單的流暢，同時也保證倉儲管理基礎規則的運行。

4、庫存管理

根據產品保質期，周轉速度，倉庫內部壓貨數量，對倉庫進行定時的清查和數據更新。將倉儲管理、銷售、財務等環節形成襲擊的管理體系。

倉儲管理很簡單就是把基礎做好，把標準把嚴，把數據做精細，把細節落實清楚，但正是因為簡單也更容易被忽略，需要經銷商更重視，投入更多的關注。只有把倉儲做好，才能把臨期產品的損失降到最低。

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