高效管理和良好的業績是盯出來的

管理者的基本職責是依據公司的戰略目標主動和負責地開展工作，完成公司的目標任務，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。管理不在于知，而在于行，唯一驗證的是業績。

企業高層管理人員的主要任務是：建立愿景、制定戰略、分配資源、管理原則

企業中層管理人員的主要任務是：建立程序、制訂標準、實施管理

管理者履行職責的前提是專業能力、工作態度和忠誠度。管理者如何保證業績的實現：一是目標明確，二是策略可行，三是緊盯執行

管理者面對目標任務，首先要善于去想出好的策略（方法或手段），策略必須要保證目標的實現，這些策略需要對時間進度、人員投入、緊前條件、制約因素、風險或財務費用等做理性的分析。

好的策略需要想象空間，在這些策略（方法或手段）里，如何確定出一個更正確的答案，這就要靠視野、經驗和決策力，因此，中層管理者要及時請求（緊盯）高層管理者決策。

高層管理人員一旦決策，中層管理者就要找人來執行制訂的決策，緊盯執行。

組織的制度和程序不能自動運轉，各部門的配合也不會自己協同。緊盯執行包括緊盯手下的人如何完成工作任務，做好過程控制；緊盯包括主動協調、溝通相關部門的配合情況，獲得相關部門及時的支持；緊盯包括執行過程中遇到的問題，及時反饋、調整和決策。

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