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領導力,談到它難免想到領導,想到企業的主管,想到公司的管理層,想到家庭的掌權者,一系列具有支配性質的職位,可能從小的時候我們就有這樣一種憧憬,一種向往,我們祈盼將來的某一天能到達這個位置,然后發揮那無上的權力,這就是它的魅力,同時也是它給人的第一印象,可是真正的領導到底是怎樣呢?它真像兒時幻想的那么完美么?它的取得真的那么容易么?它真的可以呼風喚雨么?
先談一談何為領導。一提到領導首先我們能想到的就是它是由一個團隊 所組成的,領導首當其沖需要引領這個團隊,使這個團隊能夠發揮它應有的作用。那么就又出現了一個名詞,那就是團隊,何為團隊?大家從字面上來看是一個口字加一個才字這是團,而隊是一個人加一個耳朵,所以團隊的意義就顯而易見了,即為一個有口才的人對著一群張耳朵的講話,這就是團隊,所以領導首先必須要有的就是比較好的口才,此時又涉及到了口才這個詞語,那么怎么才能稱得上一個人又口才呢?有口才是不是代表著能說呢?它還是代表著這個人邏輯表達能力比較強呢?顯然是后者,評論一個人的口才好與壞并不是看這個人是否能說,而是看他說的是否能夠吸引住別人,這才是關鍵,為什么說口才很重要呢?大家都知道人類表達感情傳達信息的方式都有什么嗎?首先就是靠聲音,然后是靠肢體語言,然后是靠書面語言,最后是靠神情。那這里面又哪個更重要一些呢?其實在不同的場合它們所起到的作用是不一樣的所以重要的程度也不能單一的來判斷,可是就帶領一個團隊的話顧名思義是語言和肢體加上表情這才能達到預想的效果,而這些恰好是一個具有好口才的人必須具備的;所以說一個領導者首先要有一個好的口才,記得有這樣一句話:“一個的成功者不一定是個口才好的人,但一個口才相當好的人一定是個成功者�!笨诓艑τ谝粋€優秀的領導的重要性可想而知。
口才具備了,那么他就是個好的領導么?非也,這只是一個人達到那個目標 的一個步驟,要想成為卓越的領導者還需要有一顆寬容的心,有深遠的見識,有極強的決策能力 ,有一個藍圖、一個細致的藍圖。首先為何要有顆寬容的心呢?這就涉及到與人相處的問題,評論你現在的官有多么多么的大,地位有多么多么的高,這一切的一切源于你的下屬的存在,、源于他們對你的推崇、對你的擁護以及對你的任務徹底的執行,只是因為他們你才能顯現今天的成就,所以和下屬要交心,要讓他們知道你就在他們身邊,你和他們站在同一條戰線上,你始終相信他們。你不會虧待他們�?赡艽蠹叶伎催^這樣一部電視劇《亮劍》,不知道有沒有細細觀察里面的領導者李云龍,他就是一個擁有寬容的心、體恤下屬和戰士們站在統一戰線的人,因為沒一次在一場惡戰之前,他都會親自到前沿陣地去看望士兵,去和他們共同面對即將到來的大戰,因為在他的內心當中深深地知道,這次戰爭的勝利與失敗不是他說的算而是他的士兵么,沒有他們他的所有都不復存在,這就是一個好的領導,這才能帶領出一支嗷嗷叫的團隊。
那么什么有是有見識和決策能力呢?這是很關鍵的一點,因為領導是一個團隊的主心骨,這只團隊的發展方向以及未來的好與壞都是看你怎么去洞察,如何去發現潛在的危險和未知的財富,然后根據自己的判斷和經驗去指定響應的策略,因為只有這樣這只團隊才是一個充滿活力和戰斗力的團隊。就像李云龍率部擊潰坂田聯隊一樣,他認準了那里會抓到大魚,即使在上級長官下令撤退的時候他依然率部隊擊潰坂田聯隊殺死坂田,這就是有遠見和有很強的決策能力,能夠抓住時機帶領團隊取得勝利,只有這樣你的團隊才愿意追隨你,因為只有跟著你才有前途,才能抓到大魚,才能夠獲得更多的財富,同時你的領導地位不宣自立,并且別人都特別尊重你。這才是優秀的領導力,持久的領導力。
有一個藍圖又有什么用處呢?何為藍圖?就是要給一群沒有方向沒有目標,、或是方向和目標不明確、但是具有很強的能力的人指定的方向和目標,這就叫藍圖,只有你把一步步的計劃詳細的設定出來,把未來可能達到的某種輝煌描述出來,讓你的每一個員工看到希望、看到在這個團隊可能給他們帶來的好處,讓每個人都清晰的記住這個畫面,這個成功的畫面,讓他們每天上班、吃飯、回家睡覺前都在腦海里過一遍成功的畫面,這樣在他們的內心當中就會始終如一的充滿著激情,他們明白了自己在為什么而干,而不是忙了最后不知道自己究竟在干什么,使他們感覺和你這樣的領導干非常踏實,非常有前途非常具有優越感,這樣你說你的領導能力是不是想出色都難��!