夫妻店從小做大必須解決的四大問題！

在經銷商這個群體之中，夫妻店是十分常見的，大的銷量每年上億；小的每年的銷量只有寥寥幾十萬，艱難度日。同樣是夫妻店，同樣是艱難奮斗，同樣是盡心盡力的去做生意，開發客戶……但是最后差距卻如此大，其中一定是有原因的。

1.店變成家的延伸

很多的夫妻店都存在的問題，店和家之間的狀態沒有完全的轉換過來。在家里如何，在店里還是如何？家中的情緒延伸到店里，不時的吵個架，爭吵幾次，甚至為了方便，在店里做飯，看孩子……把家中的習慣全部帶到店里，完全沒有工作的狀態。

2.沒有明確的主次之分

夫妻店

夫妻店的員工，經常會遇到這樣一個問題，那就是兩個老板會下達不同的命令，分配不同的工作，做出不同的決策。最后，員工也不知道，到底應該聽誰的。同樣的，面對客戶的時候，也會出現這樣的問題。兩個人不一致的決定，不分主次，往往會帶來混亂。甚至最后兩個人因此而發生爭吵。

3.沒有明確的分工

夫妻店，本來是很好的一種互補的模式，在分工之中，相互彌補對方的短處。但是在實際的狀況之中，往往會有估計不到的地方，能力有限的地方。很沒有明確的決定給自的分工，誰做什么，誰能做什么，誰不能做什么。難做到相互鼓勵，相互欣賞，相互配合，相互彌補，相互扶持，將雙方的配合達到最佳的狀態。

4.步伐不協調

夫妻店有著同樣的目的，同樣的方向，都想為家庭創造財富。但是兩個人的分工的不同，造成兩個人的眼界與看法的差異，時間一旦長久，彼此之間缺乏溝通，就會在決定上發生分歧。最后，無論是生活還是生意都會受到影響。

其實夫妻店的經營的過程，也是夫妻兩個人相處的過程，想要做強做大，不僅需要兩個人的努力，還需要找打合適的方法去經營，管理。

步伐不協調

1.首先要做的就是，把家里和店里分開，不要把家里的習慣帶到店里去，真正的把店里打造出職場的氛圍。不然，充其量只會是個批發商，無從去說做大做強。

2.決定領導權。無論是領導，還是被領導，一定要做到心甘情愿，不然工作依舊十分的艱難。分清主次，在命令的下達上做到統一，不要讓店里出現不同的聲音，產生分歧，消耗人力，財力。

3.做好分工。兩個人做好嚴格的分工，做工作的時候，各司其職，相互之間不干擾。出現問題之時，相互彌補，相互扶持。

4.相互溝通。無論是在什么時候，溝通都是最重要的。兩個人的見聞不同，接觸的方面不同。通過溝通不僅可以相互了解，也可以相互學習，相互彌補，讓各自在做決定的時候能夠更全面。

最后，要說一句。普通的公司，員工出現問題可以直接辭退。夫妻之間出現問題，就不是辭退的問題，而是整個店都要面臨長時間無法發展，甚至倒閉的結局。

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