企業不是慈善機構，講道德太蒼白無力，講道理于事無補，而法律是沒有多少回旋空間的，也從來沒有哪一家企業是靠鉆勞動合同法的空子而真正降低了總體人力，所以，人力資源管理者要講利益、也只能講利益；所以，人力資源管理者要會算賬，要掌握用數字說話的能力。 詳細>>
世界上沒有一個人不想過好日子，過好日子的前提是什么？過好日子的前提是物質基礎。怎樣實現物質基礎以滿足必要的需求呢？人只有通過努力使自己的潛能得到最大程度的發揮，把自身的各種資源最大化地利用，獲得最大的利益，這是過好日子的基礎。 詳細>>
環球網訊 據澳大利亞新聞有限公司1月28日報道，英聯邦（Commonwealth）去年9月19日公布了年輕人發展指數報告（YDI），這是首個衡量全球年輕人的個人發展狀況及賦權狀況的指數。 詳細>>
在國有企業中建立職業經理人制度，不僅是國有企業管理制度的一大創新，也必將對提高國有企業經營管理效率、夯實國有經濟在國民經濟中的基礎作用產生重大影響。 詳細>>
最近越來越多地聽到大企業開始考慮使用機器人的新聞，比如臺灣的富士康就已經在一些生產崗位采用了機器人。請問，當前國內國外的企業用人有什么新趨勢是我們可以借鑒的嗎？ 詳細>>
頭頂明星光環的高管通常擁有既定的管理方式，但每個企業的具體生存環境卻不盡相同。 詳細>>
招聘優秀人才只是成功的一半——你還需要營造一個讓員工能茁壯成長的環境。下面讓我們看看9位成功企業家談如何用企業文化留人才，從成功者身上汲取技巧經驗，創建堅不可摧的優秀團隊。 詳細>>
前幾天看到一則EMBA的學習案例叫做“沒有墻的資產管理公司”，有所感悟。說的是美國從事金融服務業的SEL公司如何將團隊的工作效益發揮的淋漓盡致。令到業績一直停滯不前的公司，在短短幾年業績翻了三番。SEL公司的辦公室最大特點是沒有墻，像一個巨大的蜂巢，天花板上掛滿七彩繽紛的電纜，桌椅都裝有滑輪。 詳細>>
2011年8月9日，原萬科執行副總裁袁伯銀毅然選擇離開奮斗四年，帶給他無限榮譽的老東家，并宣布隨后將出任紅星美凱龍家居集團總裁。離別之際，他按照慣例留下了一封辭職信。 詳細>>
馬爾庫塞在《審美之維》說：“觀念和文化的東西是不能改變世界的，但它可以改變人，而人是能夠改變世界的�！逼髽I文化建設就是要通過建立優異的企業文化，來達到改變企業人，進而促使企業人推動企業發展。 詳細>>
曾經有位記者到惠普公司的一家工廠采訪，看見一名員工在車間工作時汗流浹背，問他：“為什么不把電風扇向自己吹而朝機器吹�！边@名工人極自然地回答：“機器必須保持清潔衛生，避免蒙上灰塵而縮短壽命，所以電風扇要朝機器吹。 詳細>>
昨天，一個在Google工作的美國朋友來上海出差，他也是幫5買的天使投資人之一。我們聊了硅谷的現狀和最新動向。 詳細>>
國家工商總局最新數據顯示，我國有超過5800萬家中、小、微型企業，其中個體戶也就是微型企業4311萬戶，這些微型企業占據國內GDP產值的5%，卻解決了國內80%的就業率。作為中國企業的基石，微型企業也希望不斷發展，可以成為小微企業、小型企業。但是團隊文化建設問題卻是困擾中國企業，尤其是小微企業發展壯大的關鍵問題。 詳細>>
如果路上偶遇,你會以為吉晨只是位博士生�？墒聦嵣�,吉晨這位不折不扣的70后，是第五批國家“千人計劃”特聘專家，現任職于中國科學院半導體研究所材料重點實驗室。 詳細>>
“人”在企業經營的地位在現在看來是無可替代的，也是根本的核心競爭資源。豪恩電聲致力成為世界卓越的電聲企業，就必須建立并擁有一支良好的管理與技術團隊。這個團隊，便是我們熱衷期盼創建的學習型組織。 詳細>>