業務員跳槽的現象在經銷商的銷售團隊中時有發生。一些業務員離職后，會帶走不少二級終端商，這讓不少經銷商為之頭疼。他們天天與終端客戶接觸，時間長了很容易和終端客戶培養出感情來，一旦離職，業務員會盡量說服終端客戶主銷其它的產品，這使經銷商的客戶流失嚴重，銷量急劇下滑，甚至短期工作陷進困境。那么，經銷商如何在業務員離職后留住終端客戶? 詳細>>
每一個團隊中都會有比較難管的員工，有的原因是員工經驗不足、產品知識不熟練，有的原因是員工的性格、脾氣比較難管，有的原因是員工仗著自己資歷深不服管…… 詳細>>
有人說，成功等于知識加人脈，在知識有限的情況下人脈就顯得非常重要。因為當今的社會，無論做什么，最離不開的就是人脈。成立公司你需要招員工，這需要人脈；做生意你需要有貨源還要有客戶，這也涉及到人脈的問題，哪怕你只想平平淡淡的上班，為了找到更好的工作、鞏固自己在單位的地位，也需要人脈。 詳細>>
管理最怕的是被平庸的員工綁架！ 而優秀的員工主動流失！ 好的管理 不要害怕員工離開； 負面的員工不換掉，弊大于利； 狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。 詳細>>
管理最怕的是被平庸的員工綁架！ 而優秀的員工主動流失！ 詳細>>
這個時代，每個不甘于生命平庸和生活無趣的人，都在尋找一個答案：下一個風口在哪里？只是，當你接觸到的人足夠多時，才會發現，其實風口一直都在。很多時候你會感慨，為什么優秀的人總能發現風口，人與人之間的差距怎么就這么大？ 詳細>>
一談到人，老板們的話匣子就停不下來，有理性分析的，但更多是對員工的抱怨和不滿，比如待遇要求高、能力不行、執行力差，學到東西就跳槽、懶惰、不和老板一心、忠誠度不夠、對企業不關心、高薪挖來的空降兵遭到抵制、對公司抱怨多…… 詳細>>
出色的店長除了擁有良好的職業道德，實戰的工作經驗，能力也很重要。而能力和經驗是需要在工作中不斷總結和提煉而成的。 詳細>>
為規范公司人力資源管理工作，建立適應公司發展需要、符合現代企業制度要求的人力資源管理體系，依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度。 詳細>>
暑期來臨，又是一年實習、入職季。你的團隊里，是不是也進入了幾個“90/95后”小朋友？ 詳細>>
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決于你對規則的理解和敬意。 詳細>>
人和是成就事業成就的關鍵條件，如果企業老板和主管自欺欺人，把應該由自己承擔的責任，推給下屬員工，這也就必然惡化老板和主管與下屬員工之間的關系，毀壞成就事業成就的人和條件。 詳細>>
思維方式決定做事情的方法，更決定自己的命運！你的思維方式不改變，你憑什么能得到高薪？ 詳細>>
相信很多經銷商也會碰到小張這樣的情況，為什么你的員工會離職？為什么總是招不到人？大錘哥認為：第一因素是賺不到錢，之后才是其他的因素！ 詳細>>
做經銷商既看個人能力也是看運氣的。當然有些人的做事態度或者性格就不適合做經銷商。小編就為大家整理了一些，如果你有一下這些行為或思想，那你就應該好好考慮一下了。 詳細>>
有些業務員很努力的在賣產品，而另外的業務員卻是在混吃等死，隨著競爭的透明化，產品的透明化，經銷商的手段也越來越豐富，信息也越來越完整，對各方面也逐漸有了更明確的理解。經銷商必須要了解自己業務員的真實情況，如果你發現你的業務員具備以下的幾點，那就快開除他吧。 詳細>>
招聘幾乎是所有互聯網創業公司最頭痛的事情，找到一個優秀又適合的人才并不比找到一個完美的人生伴侶要來得輕松。 詳細>>
隨著西方人力資源管理理論、模型以及技術的引進和運用，中國企業人力資源管理越來越現代化，管理制度越來越健全。但這些并不能保證執行過程的順利，總有各種各樣的問題削弱人力資源管理效能。 詳細>>
工作這么長時間，你是否對自己的能力有一個充分且完全的了解？你可能有收入的困惑，升職的困惑，甚至工作強度的困惑。你需要了解的是，到底是什么樣的因素，最終決定了你的職業上限。 詳細>>
大家都朝九晚五上班 有的人三五年就做到了公司高管 十來年已經成功創業財務自由 有的人一二十年依然在最底層掙扎 詳細>>