提高協同效率的方法是什么？

現如今社會中，有很多企業出現的問題都是比較普遍的，其中協同效率就是最大的一個方面，往往協同效率是非常低的，那么提高協同效率的方法是什么？我們來看下。

那么如何協同，才能將不同責任體系內的員工共同創造最大效益呢，主要是通過系統化、流程化。企業如果不能協同，不能形成系統，就無法發揮組織化的力量。

系統化、流程化是異常艱難的過程，很多企業都試圖這樣做，但大多半途而廢，或者還在艱難探索。

在現代的經濟組織活動中，科技是第一生產力，對于集成系統流程化的建設，要大力度支持與投入，這是未來是否能夠活下來的關鍵，可能未來十年十五年的競爭力就此形成。

通過系統化與流程化，使員工更加明晰在流程中的責任，誰是誰的內部客戶，應當扮演什么角色，向他人提供什么服務，有哪些控制點，需要輸出什么內容等，組織各方力量協同起來就會順暢得多，從而減少內耗、提高效率。

再通過作為管理者的發動機帶動，組織就會運動起來，一個運動起來的組織，在面對變化、逆境時就能堅持下來、生存下來，甚至逆流而上。

說到發動機，不得不說聯想的發動機文化，在聯想，做事中規中矩、一絲不茍，上級叫做什么就做什么，上級叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權，這叫齒輪文化，齒輪可以高效運轉，但本身不產生動力。

聯想提倡的是發動機文化，意思是最高管理層是大發動機，而子公司的領導、職能部門的領導是同步的中小發動機。

大發動機制定好下一階段公司發展的目標、戰略路線，每個中小發動機努力吃透總目標，然后領回分解到自己這一部分的子目標，以及相應的責、權和利。

組織如果有了像聯想一樣的大中小發動機，即使在政策、市場環境惡劣的時候，也不那么容易倒下。

企業在前進過程中，就像一輛自行車，要想取得平衡，就必須在行進中，學會眼、手、足的協同。

具體到工作職責，要學會思考，人與人之間、部門與部門之間如何保持握手關系，而不是對立關系，如何防止斷鏈。一旦斷鏈，自行車就會失去平衡，摔跤跌倒，無法持續前進。

如果想要提高協同合作的效率，上面的這些是需要掌握的。

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