這年頭，生意都不好做。尤其是飲品行業，競爭激烈，產品更迭速度快，剛選的產品，沒過多久就成為過去式了。產品賣不出去，只能砸在自己手里，一年到頭白忙活一場，不僅不賺錢還倒貼錢！ 到了2019年初夏，大家還在一直觀望，希望能夠尋找到一個賺錢的商機！ 詳細>>
談及鋪市，很多經銷商會說：鋪市有什么難的，我們天天都在做！但實際上，要想做有效鋪市并不是一件簡單的事。在與眾多經銷 商朋友的交流過程中，小編總結了經銷商有效鋪市的十大要點，希望對經銷商有所借鑒和幫助。 詳細>>
企業中，很多高管與下屬溝通，往往采用喝茶聊天的方式，工作方面談一談，心態方面聊一聊，一談就是兩三個小時。但事實證明，這種方式是有問題的。因為這樣溝通過后，下屬往往只會注重談心的那一部分，而對工作部分的注重程度只占到兩三成。也就是說，無論下屬工作做得好與壞，結果都是以和諧親切的方式結束溝通。從結果反饋角度來講，這樣的溝通是無效的 詳細>>
為什么管理企業我們管得這么累？我發現，很多管理者都試圖在用領導力去解決問題，卻屢屢失效。所以，在管人這個問題上，很多管理者心力交瘁。 詳細>>
優秀的員工會主動流失！但好的管理，就是不要害怕員工離開。負面的員工不換掉，弊大于利；狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。 詳細>>
很多店面剛開業時光臨的顧客還挺多的，但是一段時間過后，顧客卻寥寥無幾。這讓很多老板都疑惑，到底是什么原因導致顧客的流失呢？ 詳細>>
經銷商想要在新市場上分得一杯羹，除了對新市場的開拓要講究謀略外，對產品的選擇與推進的策略同樣也要步步為營。一般而言，新產品開發新市場，到穩定市場的形成，大致需要經歷3個階段。 詳細>>
如何處理臨期品，一直以來都是老大難。有的時候，一個月的業績很不錯，但是清理一下倉庫，或者終端要求退貨等，就會出現大量的臨期產品，導致整個月，甚至整年的利潤都被拉低。但如果方式得當，臨期品這個消極的概念或許可以成為產品打入市場的一枚棋子。 詳細>>
看著別人的業務員不斷鋪貨，一天開出幾十個網點，自己家只能開幾個網點，有的時候甚至都不開張。 詳細>>
娃哈哈工作人員表示，營養五谷是娃哈哈尚未上市的新品，具體上市時間還未確定。但可以確定的是營養五谷共有紅豆、核桃、芝麻三大口味的選品。營養五谷的包裝偏年輕化，有卡通動物配以鮮艷的顏色構成，每一種口味從瓶蓋瓶身到印刷字體，顏色都有明顯的區分。 詳細>>
飲品行業曾經誕生了很多大眾耳熟能詳的百億單品，比如我們反復念叨的營養快線、脈動等等，但是普遍會遇到生存周期的問題，有些品牌在與時俱進方面倉皇應對然不得其法，逐漸走下神壇；而根據營銷專家劉春雄的判斷，隨著快消品價格帶拉長、品類被持續細分，銷量也在被攤薄，新的百億單品出現的概率會越來越低，已非常態。 詳細>>
經銷商轉型不僅僅是向B2B這樣的營銷手段轉型。這改變不了模式方面存在根本問題。目前看，經銷商需要從根本上進行轉型，轉型的路徑：由以品牌、商品為中心，轉型到以客戶、消費者需求為中心的經營模式。這是當前經銷商營銷模式轉型最為迫切的根本轉型方向。 詳細>>
如今，想要在大眾餐飲行業跑馬圈地變得越來越難，三高一低（高物料成本、高人力成本、高房租、低利潤）的壓力擠掉了一大部分的門店利潤。這些因素導致大眾餐飲企業需要不斷地從多個方面提升店面盈利及品牌附加值。 詳細>>
近幾年，網紅食品盛行，所謂的網紅食品就是借助網絡媒體的營銷手段，成為大眾爭相購買的一種新型經營方式。它的出現是順應了互聯網戰略的體現，也在一定程度上拉動了網紅經濟的發展。 詳細>>
老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。 詳細>>
為什么一定要把團隊中的乞丐請出局？公司團隊中有哪些乞丐？看看下面這篇文章就會明白。 詳細>>
之前，一直是賒銷，還要把賒銷的貨送到賣場，等著人家賣了，賣完了心情好了，再給現金，今年生意不好做，不想繼續投入太多，于是決定不賒銷了，沒有想到那些老客戶，一下子炸了，一個個恨不得上門興師問罪，寧愿去買別人貴的，也不愿意買你便宜的，誰讓你不繼續賒了！ 詳細>>
中國內地豆奶市場方興未艾，2019年不僅涌入了可口可樂這樣的新玩家，同時以維他、達利為代表的企業，其豆奶業務也加快了新品布局的步伐。今天，我們就來看看2019年豆奶市場都有哪些新動作！ 詳細>>
跑業務是眾所周知的名詞。無非就是尋找客戶，談合作，簽合同，等等，但是隨著經濟的發展，我們發現跑業務很難了，其中的心酸只有做過的人才會懂……最近的幾天，天氣多變，不是烈日炎炎，就是大雨澆身，一不小心就會生病，夏日的天氣好像在留住我，不讓我走出去，要我停下來，休息休息。 詳細>>
銷售界有一句話很流行：銷售就是信心的傳遞和情緒的轉移。但是，作為一個銷售員，我們要怎么樣把信心傳遞給客戶呢？ 詳細>>