如今社會，消費在升級，產業在升級。各行各業充滿著機遇，也充滿挑戰、危機。個體化農企在這樣的競爭格局中，尤其顯得勢單力薄，傳統產品難暢銷，亟待創新……新時代也賦予了零售行業極大的挑戰。 詳細>>
看人始終不要只看能力，因為能力有的時候只是人的一個發展的基礎。 詳細>>
很多快消業經銷商抱怨行業競爭激烈，生意愈來愈難做。一方面是由于消費升級大環境下消費者的個性化需求得到了較大釋放；另一方面是在各類新品研發及市場競爭策略的應對上，熱門品類相互效仿，比鋪市、比投入、搶貨架、搶庫存。 詳細>>
社會就像江湖，要想在江湖上混的風生水起，就得有過硬的本領和令人欽佩的技術�，F在這個社會，有錢的就是大爺，沒錢的日子就是苦逼，想賺錢？ 詳細>>
銷售不好，是誰導致的呢？銷售最大的敵人不是對手，不是價格太高，不是拒絕你的客戶，不是公司制度，不是產品不好，最大的敵人是：你的抱怨！你的借口！ 詳細>>
經紀人平時就是要靠和客戶打交道成交生意，但是在溝通交流過程中，你知道怎么做才能讓客戶更加信任、依賴你嗎？想知道就趕快拿起小本本吧！ 詳細>>
面對市場機遇，考驗的是企業的決策能力。當前的乳品市場，隨著城市化的推進、中產階級的壯大、人民生活水平的提高以及年輕人逐漸成為市場主力，價格不再是最關鍵的因素，品質和健康才是更重要的。人們生活水平的提高和消費的不斷升級是市場規模擴大的內因。 詳細>>
商品擺上貨架，卻無人問津，貨越來越難賣，市場也不如原來好做，客戶還說貨賣不動，怎么辦？ 詳細>>
如果你還是以上的思維，那只能告訴你，試都不用試，你的招商肯定是失敗的！正所謂：聞道有先后，術業有專攻！人類的進步，就是靠著專業分工才得以創造出巨大的不斷增長的社會財富的！不信？來感受一下自主招商的難點與痛點吧！ 詳細>>
最近，一個經銷商決定終止和一家合作了十幾年的品牌的合作。十幾年的合作，廠家的從上到下已經十分熟悉，而且還是一家不小的品牌，占據了整體銷量的不小的比重，就算是如此，這位經銷商仍然決定終止合作。 詳細>>
2019年即將過去一大半的時間，你打算如何去安排自己的工作？還是說繼續混日子？業績治百病，大單解千愁。銷售員，如果你還需要領導盯著你才去完成業績，那干脆別做銷售了，我想應該流水線更適合你。 詳細>>
為什么管理企業我們管得這么累？我發現，很多管理者都試圖在用領導力去解決問題，卻屢屢失效。所以，在管人這個問題上，很多管理者心力交瘁。 詳細>>
優秀的員工會主動流失！但好的管理，就是不要害怕員工離開。負面的員工不換掉，弊大于利；狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。 詳細>>
很多店面剛開業時光臨的顧客還挺多的，但是一段時間過后，顧客卻寥寥無幾。這讓很多老板都疑惑，到底是什么原因導致顧客的流失呢？ 詳細>>
如何處理臨期品，一直以來都是老大難。有的時候，一個月的業績很不錯，但是清理一下倉庫，或者終端要求退貨等，就會出現大量的臨期產品，導致整個月，甚至整年的利潤都被拉低。但如果方式得當，臨期品這個消極的概念或許可以成為產品打入市場的一枚棋子。 詳細>>
看著別人的業務員不斷鋪貨，一天開出幾十個網點，自己家只能開幾個網點，有的時候甚至都不開張。 詳細>>
娃哈哈工作人員表示，營養五谷是娃哈哈尚未上市的新品，具體上市時間還未確定。但可以確定的是營養五谷共有紅豆、核桃、芝麻三大口味的選品。營養五谷的包裝偏年輕化，有卡通動物配以鮮艷的顏色構成，每一種口味從瓶蓋瓶身到印刷字體，顏色都有明顯的區分。 詳細>>
老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。 詳細>>
之前，一直是賒銷，還要把賒銷的貨送到賣場，等著人家賣了，賣完了心情好了，再給現金，今年生意不好做，不想繼續投入太多，于是決定不賒銷了，沒有想到那些老客戶，一下子炸了，一個個恨不得上門興師問罪，寧愿去買別人貴的，也不愿意買你便宜的，誰讓你不繼續賒了！ 詳細>>
跑業務是眾所周知的名詞。無非就是尋找客戶，談合作，簽合同，等等，但是隨著經濟的發展，我們發現跑業務很難了，其中的心酸只有做過的人才會懂……最近的幾天，天氣多變，不是烈日炎炎，就是大雨澆身，一不小心就會生病，夏日的天氣好像在留住我，不讓我走出去，要我停下來，休息休息。 詳細>>