做銷售真的很難又很簡單，如果可以把創意發揮在企劃上，把時間花在執行上，并且掌握以下三要三忌，至少會有80%以上的成功幾率。 詳細>>
對分內之事說“不知道”，原因可能是“沒記住”，但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”，都屬于失職范疇�，F實中，“不知道”分內某些事很正常，但是，一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了，那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業的人，就算他真的不知道分內的某些事，也不會輕易將“不知道”三個字說出口。 詳細>>
在如今社會，市場競爭越來越激烈，人們生活也在不斷的提高。到了新的一年，很多的經銷商都有很多不同的心愿。接下來我們就來看下，2017年，經銷商有哪些心愿？ 詳細>>
一年之計在于春，新年在轟隆的鞭炮鳴聲、觥籌交錯的大酒大肉中已過過了，面對新的一年，全國人民都在喊：擼起袖子加油干！可是，作為經銷商，你是自己生意的老板，如果沒有方向，沒有目標，加油干就變成了亂干、蠻干、錯干，又要復制2016，荒廢一年，毫無精進。 詳細>>
一個品牌能夠在市場中取得成功是絕離不開經銷商對所轄區域市場所進行的盡心耕作和深度維護的。作為經銷商來講，能夠在自己的區域市場中占據領導地位，與經銷商自身的經營目標、市場規劃、企業管理以及團隊領導等一連貫的企業運營方法與模式是密不可分的。 詳細>>
我不是一個反對體系建設的人，但是對于過度地關注體系建設而不關注解決問題，讓管理復雜化的安排我是持反對意見的。以對中國企業觀察的結果看，這些企業并不是缺少管理反而是管理太多；不是體系建設不足，而是系統能力不足；不是員工執行力不行，而是管理指令太多無法執行。 詳細>>
客戶不樂意接聽你的跟單電話，怎么辦？這樣的問題已經被無數個銷售顧問提問過了，在回答這個問題之前，我們先來思考一個問題。如果在凌晨兩點鐘的時候，我打電話給你，把你從睡夢中吵醒，你愿意嗎？ 詳細>>
現如今市場競爭壓力非常的大，而且很多經銷商的生意越來越不好，再加上春節來臨之際，面臨著壓貨問題。那么經銷商怎么解決廠商壓貨問題？我們一起來看下。 詳細>>
真正的情商高，不是話多，而是真誠。這是一篇，值得銷售人分享與收藏的好文。也是小編在朋友圈看到……認真讀完后，決定分享給做銷售小伙伴們！我想，不管是在你的生活、工作中……都會對你產生幫助。 詳細>>
對于經銷商公司來說，由于缺乏系統性的監督管理，對終端投入的效果反饋經常是筆糊涂賬，直到年終財務核算時，才會發現產出不佳甚至入不敷出。因此，非常有必要對費用做嚴格的預算管理，用預算來檢核各項經營指標，用預算來控制執行，用預算來管理產出，其中主要的費用一個都不能少。 詳細>>
現在市場競爭壓力這么大，很多的廠家為了能夠更好的發展，都在不斷的研發新產品，但是企業應該怎么樣開發新產品呢？我們一起來看下。 詳細>>
談起經銷商的困境，總會說道經銷商的管理，人才，產品等等各種狀況，好像所有的問題，都是經銷商自己造成的一般。今天，在這里不說，經銷商到底怎么樣，就說說，這兩年，到底都是那些外在的影響到經銷商，造成了經銷商的困境。 詳細>>
我相信每個經銷商，在做生意的閑暇之余都喜歡琢磨自己所處的這個行業。在廠家和經銷商之間互相掐架中，廠家怎么想，我不知道；但若是站在經銷商的角度，在如何確保自己對當地市場的掌控權問題上，我倒是有幾點心得： 詳細>>
做生意要有誠信，客戶的信任是商人最寶貴的財富。一次不誠信，可能永遠失去了這個顧客，沒有人愿意吃第二次虧。 詳細>>
在我們的生活或是在工作中都不會遇到很多的事情，有如意的，也有不如意的，但是這些話一定要記��！相信對你會有用處的。 詳細>>
現在很多年輕的朋友想做生意、想快速賺錢、想賺大錢，但是卻很茫然，很無助，不知所措。在這里給大家提點建議。做到以下這些包你發財！很好的道理。值得收藏哦！ 詳細>>
對于大多數普通員工來說，物質待遇方面的要求是最基本、也是相當重要的，但如果把物質需求看作員工的唯一需求并以此知道管理思路，那就大錯特錯了。滿足了基本的物質需求之后，精神層面才是真正能夠打開管理之門的金鑰匙。 詳細>>
現在有很多的人都是上班族，但是現如今社會競爭壓力非常的大。而且還有很多人想要自己創業當老板，當老板的人，你應該讓員工知道這些事！對你公司的發展會有很大的幫助！ 詳細>>
在我們生活中，人有大小之分，東西有大小之分，企業也有大小，同時老板也分大小。小老板做事，中老板做市，大老板做勢。那么，經銷商也分大小，你知道嗎？ 詳細>>
現如今社會發展迅速，市場競爭壓力非常大，而且經銷商的利潤非常少。因此就出現很多的竄貨商，但是現在要想解決竄貨問題一，也不是那么容易的。接下來我們就來看下，這幾招可以徹底的打擊竄貨問題。 詳細>>