組織架構的調整，不但是企業跳離“谷底”的抬升力，也是企業繞開“谷底”的推動力。 詳細>>
在中國眾多的經銷商眾，都有一種做好本分的心態，即本地人做好本地生意。經銷商做得再好，也不會撇家舍業、得隴望蜀，放著好好的經銷商不當，去做廠家，由品牌的代理商、經銷商轉型為品牌的運營商。 詳細>>
技術技能：主要是從事自己管理范圍內所需的技術和方法。辯證的象征性說，管理層次越低的管理人員就越需要具有較全面的技術技能。 詳細>>
這種現象究竟是什么？那就是“各自為政現象”:不同分部或不同部門之間寧可彼此爭斗，也不愿與任何人在任何時間就任何事務展開合作。 詳細>>
對于企業來說，當其市場做到一定的規模之后，都會面臨一個選擇，是走單一品牌策略還是走多品牌策略？借鑒和選擇何種品牌架構決定企業未來的走向。 詳細>>
自去年7月朱新禮辭去匯源果汁總裁由蘇盈福接任以來，目前，匯源果汁的高管可謂是大換血， 在外界看來，朱新禮似乎通過這樣的方式使得匯源果汁“去家族化”. 詳細>>
有這樣一句話：“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊�！贝挚雌饋淼氖钦f：一個組織的成敗取決于這個組織的領導人。 詳細>>
當前各種O2O的新聞層出不窮，在利益的驅動下，但凡能跟線上線下沾點光的平臺、企業都加入了到O2O全民盛宴里。 詳細>>
前些天，朋友打電話給向我請教，該企業是一家服裝制造企業，主要銷售渠道為專賣店加盟，每發展一家專賣店加盟銷售人員可提成2000-5000,過去一年專賣店增加了不少，但真正產生效益的沒幾家，銷售人員為了多拿提成 詳細>>
根據德魯克的總結，管理者只有五項工作：設定目標、組織實施、激勵溝通、衡量考核、培養人才。這五項工作，剛好構成一個閉環。 詳細>>
入夏后，天氣漸熱，李經理看好了自己門市周圍沒有專業雪糕批發的商機，就決定做雪糕二級批發。隨后，開始與一批商進行洽談對接。 詳細>>
孤注一擲之所以不被推崇，就在于它的高風險性。我們制訂的計劃若是孤注一擲型的，執行起來只要有一個環節出現問題，計劃可能就會滿盤皆輸，根本沒有修正和調整的余地，更不會有第二次機會，這樣的計劃顯然是不可行的。 詳細>>
這里所指的經銷商泛指代理店、特約店、批發店、零售店等，具有促進生產者與消費者間流通的作用，凡從事商品流通的銷售業者都包括在內。對經銷商的促銷，就是支援或輔導經銷商，這是廠商或批發商向經銷自己商品的銷售業者，提供與經營或銷售有關的指導或援助。 詳細>>
早先在知乎上，看到李開復老師曾提過一個問題：“企業級軟件在中國的遲緩發展局面，什么時候、在什么條件下，能出現改變？這是中國軟件業與發達國家差距最大的地方，會出現怎樣的獨特方式去縮短這個差距？” 詳細>>
什么是經營？經營是用有限的資源創造盡可能大的附加價值。一語道出了組織存在的本質。除非是公益組織或慈善機構，只要是一個盈利性的組織，創造附加價值，是存在的必要條件，也是存在的唯一理由。就像小潘所云“盈利是企業的道德的底線�！� 詳細>>
經銷商在如今的市場營銷競爭中，隨著傳統流通渠道的委縮，越來越多的廠家直供終端，因此需要大量的優秀本地營銷人才，這時，很多精明的廠家首先考慮的是從經銷商那里去挖人，因為經銷商的業務人員是本行業的熟手 詳細>>
數百年前，沒有人能夠意識到非常常見的水竟然可以賣，更沒有想到可以賣到很高的價錢，甚至不會預料到會形成一個上千億元的飲用水行業。 詳細>>
經銷商與廠家的合作都是建立在利益的關系上，很多時候廠家對經銷商承諾的一些東西總是不會輕易的兌現，廠家的這種“背棄信義”讓不少的經銷商很是無奈，那么怎樣讓廠家可以信守承諾呢？ 詳細>>
經銷商最希望的就是自己能夠擁有一支優秀的團隊，現在各個行業的競爭非常激烈，優秀的團隊是打出市場的關鍵，對于打造優秀團隊應該拋棄定向思維，不要禁錮思維。 詳細>>
隨著物質生活水平的不斷提高，人們對健康的認識比較深的時候，各種各樣的高端食品都出現了，對于這種高端食品來講他們面臨的最大難題就是如何讓消費者接受，只有捕獲了大眾的人心才能捕獲更大的市場。 詳細>>