國的烘焙食品從一、二線城市居民逐漸向三、四線城市以及農村市場滲透，受西方文化影響，面包、餅干等烘焙食品逐漸成為我國居民的早餐主食。而從年齡層來看，烘焙食品的消費群體逐漸擴大，從小孩到老年人都有覆蓋。 詳細>>
現如今，很多食品企業在產品上市后賣不動，又回頭盲目修改產品，卻不知道產品賣不出去的真正原因，如果產品的賣點和消費者的買點不一致，再好的產品也賣不出去，中小食品企業做市場需求調研是非常有必要的。 詳細>>
娃哈哈現在作為我國飲料行業的老大，在市場上面受到了很好的歡迎。其實細看的話，你會發現娃哈哈的成功，主要還是營銷上面的成功，是流通渠道的成功，下面就以娃哈哈系列產品在某個較為封閉的消費市場為例， 詳細>>
近日，“2014海峽兩岸商標研討會”在內蒙古呼和浩特市隆重舉辦。此次研討會有來自海峽兩岸相關部門、商標界專家及伊利集團等知名企業代表，就商標侵權行為與損害賠償、商標注冊保護制度、商標評審制度以及民族品牌的建立與發展等重要問題進行了廣泛交流和探討。 詳細>>
業務人員可以影響的、在零售終端中對消費者購買行為發生影響的相關內容有以下幾點： 詳細>>
每次在給一些企業的經銷商在做培訓時，總會有老板發牢騷，現在的市場競爭日趨激烈，生意越來越難做了，即使面對各種形式的促銷，大家也都審美疲勞，效果越來越差，新的經濟形勢下，經銷商應該怎么辦？ 詳細>>
相信大家對于十幾年前的“中國魔水”--健力寶并不陌生，而健力寶和李經緯的悲劇是中國國企改制史的一個典型縮影，生動再現了國企管理體制上激勵與約束的雙重缺失以及國企改制中的管理層收購困境。 詳細>>
銷售中，最可怕的并不是遇到拒絕，最可怕的是：很有勇氣，但卻把拒絕當成為“事實”.以為客戶的反饋就是鐵的事實和不可撼動的。從而失去了處理拒絕和再進一步的意愿，銷售也就進入了絕境。 詳細>>
人都是有惰性的，經銷商布置的工作、交代的任務如果不去檢查、監管，將希望寄托在員工很高的覺悟、定力、自覺性都是不現實的，監管是必不可少的。 詳細>>
本來《變形金剛4》在中國市場的大紅大紫，應該讓很多的參與贊助的企業高興才對，但是事實并非如此，一些企業還因此開始打官司。 詳細>>
近日，雅培生命公司喊出537億美元的高價，欲將希爾制藥集團納入麾下。值得注意的是，愈挫愈興奮的雅培這已經是在被拒絕三次后，再度出價。 詳細>>
7月17日，由中華環�；饡虸UCN中國等國內外知名NGO組織組成的社會責任參訪團來到內蒙古呼和浩特市，對蒙牛富源賽罕牧場及和林污水處理廠進行考察參觀，探訪從牧場到工廠的整條環保產業鏈。 詳細>>
對于很多的經銷商來說，經常會面臨這樣的問題，自己的員工管理難，團隊缺乏凝聚力、戰斗力，下游客戶忠誠度也難以把控，自己的號召力為何不再象以前那樣靈了？ 詳細>>
近日，“俏江南”卷入了“回鍋油”風波，有報道稱俏江南南京某門店將用過的回鍋油用于員工餐，盡管俏江南聲稱已與該加盟店解除合同，依然引起不少質疑，俏江南在消費者心目中的品牌形象大打折扣。 詳細>>
有職場必有團隊，有團隊必有團隊活動。很多企業會以團隊活動的方式來鼓勵團隊成員，增加團隊的凝聚力。然而組織策劃團隊活動是件辛苦的事情，絕對不是我們主觀上認為的找個飯店大吃一頓這么簡單。 詳細>>
7月17日，“2014（第五屆）中國食品安全高層對話”隆重舉辦，中國食品企業七星獎榜單也在當天揭曉，百事（中國）公司喜獲最佳雇主獎項。 詳細>>
上個月底，河北君樂寶乳業宣布，其公司與全球乳制品配料領域頂級供應商--全球最大的食品企業之一的愛爾蘭Kerry集團正式簽署戰略合作協議，在全球范圍內共同探索和互利共贏，促進資源共享與產業進步，加強優勢集成與互補。 詳細>>
對于市場的爭奪，是企業進行營銷的重要的方面，圣農集團在這一點，就為我們樹立了很好的榜樣。 詳細>>
多數管理者將自身置于管理之外，尤其是私營企業，管理者高于一切或者是企業經營者高于一切。企業經營需要權威毋庸質置疑，權威≠強勢，真正的“強勢”是得道多助的“強勢”. 詳細>>
從1999年到目前為止，農夫山泉在國內找水已經有15年之久了，但是，農夫山泉找水的腳步并未停止，其水源勘探師方強仍奔走在中國的大好河川，這凸顯了資本大鱷對優質天然水源的渴求。 詳細>>