家族化企業往往由于多方面的原因，導致其很容易使自身的發展戰略不能夠順應經濟市場的發展。一般來說，家族化企業發展戰略中管理工作的創新途徑有：從戰略高度認識到管理制度創新的重要性，家族制企業模式具有內在的合理性。 詳細>>
如今，隨著人們的消費觀念逐漸改變，人們對羊奶的認識也是在逐漸的增加，作為國內羊奶粉市場的知名品牌，有“奶中之王”稱號的關山奶粉如今逐漸被人們推向了“前臺”。 詳細>>
全球廣告公司ZenoGroup對于1,000位擁有本科以上學歷的千禧女性（出生于1980年至1992年）進行的最新調查顯示，這個前景看起來對于你這個年齡段的女性尤為突出，只有15%的人表示，她們想在大機構獲得高職位工作。 詳細>>
未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，因為制度化管理比較“殘酷”,適當地引進一點親情關系、友情關系、溫情關系確實有好處。 詳細>>
剛創業時也就一兩個人，自己銷售，進貨，維修，跑銀行。當時沒有注冊資金，借朋友的營業執照。自己到外面學習了幾個月會計就開始瞎做報表。 詳細>>
近年來，伴隨著國內需求的逐漸增加，很多外資企業也是紛紛開始進軍國內市場，開始爭奪市場的所屬權，據調查顯示，在2012年中國進口奶粉市場占有率超過了50% 詳細>>
中國的企業很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入這種黑洞就象魔鬼附體一樣，很難改弦更張，形成強大的企業內耗，企業也很快走到發展的極限。 詳細>>
隨著國內經濟的快速發展，國內的奶粉市場的發展也是突飛猛進，邁入了一個高速發展的時期，近日，受商務部市場運行和消費促進司委托，中國國際貿易學會國際品牌管理中心舉辦的“2014品牌放心消費倡議--嬰幼兒乳粉專場”活動在北京首都大酒店舉行。 詳細>>
初建型團隊，就是從無到有全新組建起來的隊伍，市場、項目剛剛啟動，或舊的團隊出現大波動或整體流失的情況下，企業管理者就需要面對這樣一支“初建型”團隊。 詳細>>
企業通過應用心理學上的一些突破性成就可以轉變員工的態度和行為。因為這些成就解釋了人們思想和行為方式的成因，使改善企業組織績效的計劃變得越來越普遍。 詳細>>
何謂管理？很多管理專家都給出了答案，譬如說管理是“管”和“理”的有機組合，“管”為控制和協調，“理”為規則和流程，意即在組織內通過一定的規則流程來控制協調人與事等活動，實現組織目標。 詳細>>
在過去的一年里，對于國內的奶業市場而言，由于一系列的原因，使得國內的乳業市場發生了很大的變化，延續至今的“奶荒”近期已經呈現明顯的緩解趨勢，鮮奶供應趨于充足，牛奶價格出現回落。 詳細>>
作為一名管理者你組織里的氛圍好嗎？都有哪些不好的習慣和行為？你是否已經意識到問題的嚴重性？想好改善氛圍的良方了嗎？ 詳細>>
物本管理、人本管理和心本管理物本管理即制度化管理或叫硬管理。它把管理工作中的員工當成機器人，通過管理制度嚴格控制與約束來達成管理目標。 詳細>>
想學一點什么，但又靜不下心來，做什么都有一點走馬觀花的味兒，出了問題總是抱怨下面的人不行，整天被“忙”“盲”“�！倍_。同樣出現：不會授權、不懂如何合理分配自己的時間、大事小事一把抓的糊涂局面。 詳細>>
2月24日，貝因美嬰童食品股份有限公司（002570,下稱“貝因美”）的一紙公告，終于將第四任董事長確定下來--公司原總經理王振泰轉任董事長，原副總經理黃燾升任總經理。 詳細>>
作為一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。榜樣非常重要，因為人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多�！邦I導就是榜樣”是對領導者最精干和生動的描述。 詳細>>
為了深入貫徹“弘揚中華文化，建設中華民族共有精神家園”的精神，帶動企業經濟良性發展--譚小芳老師號召對傳統文化具有較深度心得的企業家，發揚落實“建國君民、教學為先、修身為本”,在企業落實“儒家思想”、立志將企業辦成有道德的學校，營造具有中華傳統優秀道德的“家”,探索有中國特色的企業管理模式。 詳細>>
案例朋友企業有這么一位分公司總經理，銷售出身，個人非常勤奮，工作常常日以繼夜，但是分公司整體業績卻不理想，同時他的團隊是所有分公司里面人員流失最大的，而他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。 詳細>>
在節日過去之后，肉類食品往往會迎來淡季，然而眾品肉類食品卻能夠在淡季依舊“瘋狂”,眾品的銷量不斷增長，遠超往年。那么，是什么原因讓眾品的產品在淡季得以旺銷呢？ 詳細>>