要對企業組織模式進行選擇，首先必須弄清企業組織內部人際關系的性質。不同的企業組織模式代表著不同的人際關系的性質。 詳細>>
相信前不久的娃哈哈與秋林之間的格瓦斯戰爭，大家都有印象。當我們進入超市之后，“隨手”拿起一瓶秋林格瓦斯，你是否想過，其實在它的旁邊還有兩三種不同品牌的格瓦斯，它們價格相似，但是，為何我們只選擇秋林格瓦斯？ 詳細>>
五年前，我自己也管理著一家總資產達兩億，屬下資產達十億共16個個投資企業，并且真正成為一名合格、稱職的企業領導者、管理者以來，作為管理研究者的我才真正體會到管理和管理者是什么意思。 詳細>>
相信在當今這個時代，我們相信的更多的是人。這就是為啥那些“個人品牌”的自媒體混得好，同時，也是為啥我們能夠在消費之前會仔細參考其他的評價。不管是來自身邊的好友家人，還是互聯網上素不相識的評論者。 詳細>>
隨著營銷策略的不斷升級，每個企業對于營銷已經有了不少的了解，而借勢營銷更是成為各個行業、各個品牌的商業戰略之一。 詳細>>
食品飲料行業近幾年發展備受廣大消費者的關注，尤其是近幾年更是如此。前不久，記者在走訪長沙市場的過程中發現，從2013年下半年開始，旺旺針對區域市場竄貨的問題開展了相應的整治工作，效果十分明顯。 詳細>>
隨著中國經濟的崛起，“中國模式”成為一個熱門話題。顯然，中國模式具有威權式的調控與效率至上的典型特點，具有更強大的動員與聚合社會資源的功能。 詳細>>
未來屬于有能力根據變化同步作出變革的組織，而要想讓適應能力深入組織的骨髓，我們就需要打破現有的僵化而遲緩的官僚體系，重新設置每一個管理流程，這樣它才能夠激發（而不是阻撓）突破性思維和無情的試驗。 詳細>>
短缺是經濟洋行牟利第一動因，空氣不短缺，可在高原或在密封空間里，空氣也會是商機。一切有用而短缺的東西都可以是商機，如高技術、真情、真品、知識等。 詳細>>
現在，中國的互聯網企業已經可以開發出一流的產品，但是要建立一流的平臺，還有很長的路要走。正如KK在《失控》中所說的那樣：“要想得到一塊濕地，不能只是灌入大量的水就指望萬事大吉了�！� 詳細>>
近期，中糧集團董事長寧高寧接受記者采訪。寧高寧，曾任華潤創業有限公司總經理、華潤（集團）有限公司副董事長、總經理兼中國華潤總公司總經理、華潤北京置地有限公司主席；2004年12月起任中糧集團董事長。 詳細>>
我個人認為，除非你確信你自己一個人根本無法創業，或是你一個人根本無法達到你的理想目標，否則就不要選擇合作伙伴，因為多一個合作伙伴，你在以后做決定的時候就必須考慮對方的觀點，觀點能一致最好，如果不一致，那么企業將陷入長期的內耗，甚至不能自拔。這樣的例子舉不勝舉。切記，不到萬不得已不要選擇合作伙伴。 詳細>>
中國成功企業在繼承中國管理傳統和吸收現代管理科學，傳承、融合、創造的管理實踐中，已經初步顯現出某種具有“中國企業管理模式”的創新特征。 詳細>>
有一個大家都熟知的故事，就是一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。后來呢？后來，方丈派來傳法弟子管理該腳廟，組建人力資源部進行績效激勵，設置綜合運營部進行日常監管，又是BPR,又是ERP,問題沒有解決，反而越來越復雜。 詳細>>
今年是我搬回臺灣創辦App Works的第四年。在年后與Tech Orange的專訪中，透過育寧與家彥兩位編輯的一連串問題，我有機會反思了這些日子以來的努力與收獲，與未來在臺灣推動網絡產業還要走的路。 詳細>>
話說以前看到“厚德載物”、“利他愛人”之類話題，我總是不自覺的把他們歸結為心靈雞湯一類--有用不實用，撓皮不解癢，不過都是些有用的廢話或是裝點門面的虛言罷了。 詳細>>
近兩年來，隨著人們生活水平的提高，人們越來越注重自身的飲食健康，而對于烘焙市場來說，焙烤食品行業從曾經的高糖、高脂肪、高熱量逐漸轉變為清淡、營養平衡的方向發展，如低脂、脂肪代用品、低糖、非糖甜味劑部分替代蔗糖，低能量焙烤食品逐漸蔓延市場，前景一片光明，將帶領休閑食品行業走上健康道路。 詳細>>
公司招了個老總和招了個剛畢業小職員有什么區別？都是剛進公司，都是新環境�？茨昙o老總老了點；看長相上年紀的人總沒年輕人好看。 詳細>>
近些年來，隨著國內人們的需求的逐漸增加，人們的需求也發生了很大的改變，對于飲料市場來說，其增長速度也是異常迅速，但有業界專家預測，2014年經濟大環境疲軟，飲料行業嚴峻。 詳細>>
中國智慧博大精深，其中對“舍得”內容的解讀，至今于個人對企業都具有現實意義。舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一種生活的哲學，更是一種處世與做人的藝術。 詳細>>