我們現在倡導“團結、和諧、信任 每一位員工 ”，如何做才能充分的信任員工？我們干部隊伍中或多或少存在這樣的情況： 詳細>>
領導力，談到它難免想到領導，想到企業的主管，想到公司的管理層，想到家庭的掌權者，一系列具有支配性質的職位，可能從小的時候我們就有這樣一種憧憬，一種向往，我們祈盼將來的某一天能到達這個位置，然后發揮那無上的權力，這就是它的魅力，同時也是它給人的第一印象，可是真正的領導到底是怎樣呢？ 詳細>>
針對目前的公司（不成熟），管理機制需要開動腦筋制定合適、合理的制度，并逐步調整到最優。 詳細>>
真正的情商高，不是話多，而是真誠真正的高情商，都是這樣說話的！ 詳細>>
作為中層管理者，準確進行自我角色定位是職場立足的基礎。中層本身就意味著身處中間：上有高層、下有員工，面臨雙層考驗，一方面，要準確領悟高層的戰略意圖，這考驗是中層的領悟力；另一方面，要周密安排下屬工作，做到統籌兼顧并取得實效，這考驗的是中層的執行力。 詳細>>
及時掌握團隊成員的情況是領導者首先要了解的東西，無論是當企業受到重挫，員工士氣低下，還是企業內部發生重大打擊，還是下屬對領導有誤解等等矛盾的產生，都需要通過溝通來解決，有效的管理溝通將發揮出巨大的威力，而且對于一個優秀的管理者來說，高效的溝通技巧也是其職業生涯必備的重要的職業素養。 詳細>>
作為管理者都想增加自己的管理魅力，因為好的管理者會有很多的追隨者，如果一個領導沒有一個追隨者，那這個管理者就是失敗的。那如何才能增加領導的管理魅力呢? 詳細>>
人在職場 最重要是忍耐、等待、變強。 詳細>>
企業中層管理者，是企業管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養有足夠的認識。根據多年管理工作經驗發現，企業中的中層管理普通存在著以下幾方面的問題。 詳細>>
企業除了以利潤為目標之外，還要強調社會責任感。那么，回報全社會并對公眾負起責任的這種社會責任感，正是需要企業管理者有慈悲心、眾生平等心，俗稱“菩薩心腸”。著名領導力培訓專家彭杰老師認為，“十心”領導具體指的是——慈悲心、平靜心、清凈心、寬容心、忍耐心、利樂心、平等心、奉獻心、淡泊心、無欲心。 詳細>>
如今，我們生活在一個物質甚是豐富的年代，相對于我們的父輩們，我們擁有更多享受富饒生活的機會。 詳細>>
職場上，我們每天和同事、領導之間難免有話要說。說什么，怎么說，什么話能說，什么話不能說，都應“講究”�？梢哉f，在職場上“說話”也是一種藝術。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢？ 詳細>>
企業是盈利性組織，經營企業自是為了獲得利益，沒有利益，員工工作不能積極，企業不能發展，社會物質不能豐富，國家也不能富強。因此，企業以營利為目的這本是無可厚非。然而經營企業時，必須知道什么可為什么不可為，對于利益必須取之有道，不義之利不可取，因此管理者必須樹立正確的利義觀。 詳細>>
在企業里，有的團隊負責人喜歡制定規劃但卻不擅長付諸實施。紙面上的規劃藍圖很漂亮，但是如果站在企業家的立場就會明白，想到不代表做到，做到不代表做好，做好不代表能夠盈利。企業需要的是真正能付諸實施的規劃，能夠在實際實施中避免市場不利影響，最后為企業達成盈利的結果。正如從點子到現金（Fromideatocash）的意識對于一個領導者來說非常重要。 詳細>>
對于企業家來說，堅持完成文中這五項工作就可以讓自己與公司及員工都從中獲益。而如果企業家沒有能夠完成好這些工作，不論再怎么努力工作，公司與自身最終都將落入到失敗的境地中。 詳細>>
正是圣經的影響，今天國際上很多杰出的領導人也是致力于做一名“仆人式領導”。很多組織也把這個作為自己的信條。在美國海軍海豹特遣隊里，所有的士兵都奉行，“我謙卑地作為守護者服務于其他美國人，時刻準備著保護那些不能保衛自己的人�！焙１厍碴牭膱F隊領導是勇敢的，他們有那種在任何難以想象的極端條件下做出最困難決定的能力。 詳細>>
很多企業都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要經理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現發展。 詳細>>
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。今天和大家分享6點領導者必備的能力，大家可以對照看看自己是否有潛力成為領導者？ 詳細>>
很多老總經常抱怨員工對企業不忠誠，卻很少去想員工為什么不忠誠，因為忠誠從來都是雙方面的，體現的是老板與員工之間的合作狀態。 詳細>>
企業的創始人因為其獨特的領袖地位，其精神面貌，處事風格，道德標準，個性魅力必然都是企業員工關注的焦點，在公司內部得到廣泛傳播，也會讓員工不自覺的跟隨，企業的整體價值觀，企業的作風等都會打上創始人的個人烙印。企業創始人究竟應在企業發展的不同階段分別承擔什么樣的角色，如何才能實現創始人與企業的共融與共贏，是值得每一位企業家和經理人深思的問題。 詳細>>