李嘉誠曾經說過:一個國家,皇帝忙,就代表將相無用;一個軍隊,將軍忙,就代表凝聚力不夠;一個公司,老板忙,就代表可用之人不多。 詳細>>
我們都知道董事長和總經理是兩個級別的,而且各自有各自的事情要做,那董事長和總經理的最大區別是什么?我們一起來看下。 詳細>>
人生不如意事十之八九,管理者們在工作上,生活上肯定有時也會有煩心的時候,以下八個方法助你調節心態,保持好心情! 詳細>>
領導不僅要有能力,更要有的是氣質!做領導的人很多,但是具備領導氣質的很少柳傳志是中國現代企業制度建設的拓荒者、思想家。在長達30年的時間里,他讓聯想從一家國有小型作坊變成一家具有清晰產權體系、具有卓越品牌價值的偉大公司。他用自己的理念帶出了一支優秀的經營管理團隊,培養了一批年輕的企業家。他總結出九種人具有領導氣質,十種人不適合做管理者。 詳細>>
每個人在自己所在的企業都想要做領導,但是做領導也不是那么容易的,這需要老板從多方面的考察,那我們來看下,有哪些人不適合做領導? 詳細>>
如今社會是一個非�,F實而且殘酷的社會,有怎么樣的付出將來就會有什么樣收獲!如果你給你的員工吃草,你將迎來一群羊!如果你給你的員工吃肉,你將迎來一群狼! 詳細>>
一個企業發展的怎么樣跟公司的管理者有很大的關系,每個企業的老板都想要把自己的公司做大做強,但是想要做大做強也不是那么容易的,公司越大,老板越累。沒有核心員工合伙人團隊,老板最終的結局要么是累死,要么就是散伙心死。這個道理管理者都懂得。那如何才能成為一個高效從容的管理者?合伙人制度管理是唯一的出路和辦法。 詳細>>
管理者,在企業中負責決策與領導監督職能,對于現代企業而言,管理者的重要性就好比在浩瀚大海中航行的船只的羅盤,船沒有羅盤會不明方向,最終葬身大海。 詳細>>
現在很多的企業發展的都是非常的緩慢,很多的人都早糾結這個問題,其實在商業模式里,最大的挑戰是什么?不是數據,也不是技術,其實是人。很多人可能更關心核心管理者和中層,但如果一個企業留不住員工,這個企業是沒有未來的。 詳細>>
舊時兩軍對壘,凡大將沖在前者,身后將士盡如死忠,個個奮勇爭先,上陣殺敵;而那些縮在后面大喊“給我上”者,縱是自恃權力淫威與手握尚方寶劍,叫嚷“凡退縮者,斬立決”,仍難抵擋住畏縮、逃脫的將士,兵敗如山倒。 詳細>>
老板簡單額的來說就是公司的創辦人,也是最清楚公司情況的人,而且很多的老板總是不相信其他人,只相信自己,然而讓很多的老板都很困惑。 詳細>>
現在企業中最重要的就是就是有一個優秀的領導,只有領導好了,才有可能會有優秀的員工。而且一個優秀的上級領導對員工來說是一個重要的推動因素。 詳細>>
一個團隊對于公司的發展非常重要,對于管理者來說,團隊的每一個都必須要清清楚楚的了解,但是很多的人在管理的時候都不是非常的仔細,評價往往簡單粗暴:有些很不錯,有些很糟糕。但真的是這樣的么? 詳細>>
客戶對于企業來說是非常重要的,但是很多的企業對于客服都沒有一個明確的分析,那么對于企業來說,老客戶重要還是新客戶重要?常言道:開發十個新客戶,不如維護好一個老客戶。而事實的真相是:開發新客戶意義遠大于維護老客戶。 詳細>>
現在有很多的企業老板根本就對市場一竅不通,對營銷方面的了解就更不用說了。一個企業的老板首先應該學會怎么營銷,如果企業老板不懂營銷,那樣就會很快的面臨倒閉。 詳細>>
任何企業都是由不同的員工組成的,這就要考驗領導如何挑選員工了。每個企業領導也都知道,不懂得善于用人之長,優秀的人才很快就會成為別的企業的人才�?梢�,企業如何用好人是一門博大精深的藝術,也是每個企業領導者必須仔細思考的問題之一。 詳細>>
一個企業的管理,最終要的就是有一個好的團隊,那么好的團隊怎么領導也是非常重要的。那么我們接下來就來看下如何領導好一個團隊? 詳細>>
要想成就一番事業這些性格都要,而且這些性格都是在后天慢慢養成的, 那么這些性格你有幾個了? 詳細>>
因為內向型創業者往往具備一些獨特優勢,比如他們更加慎重,更愿意聆聽他人觀點,為人謙虛,更善于應對不確定性,適應獨立工作等等。 詳細>>
創業不在于年齡的大小,不在于知識積累的多少,在乎的是對于夢想的執著,和對改變現在生活狀態的決心,有時候執著創業,就一定能夠在創業的道路上越走越遠,離成功越來越近,輝煌的人生就在不斷的自我改變和改變生活狀態中。 詳細>>